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经营视野下的人力资本运营

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经营视野下的人力资本运营授课老师

郑秀宝

郑秀宝企业顶层设计专家

企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)2014年获得“年度品牌优秀领军人物...[详细]

课程简介

课程背景:

“人力”未必是“资本”,从“人力”到“资本”,须经运营;而通过“管人”以“理事”,是管理者的第一要务。本课程从经营的角度,全面升级传统的“非人”课程,以在新的历史条件下,帮助企业有效推动人力资源管理从“成本型”向“利润型”的转变。

课程收益:

● 帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上

● 帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型”

● 帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频学习

课程特色:

系统性:本课程涵盖人力资本运营的四个关键质控点,牢牢把握住一“进”(引)一“出”(留),及进出之间要抓的“两手”,一手“有形”(用)、一手“无形”(育)

 实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶

课程大纲

前言——决定绩效的三个要素

指导思想篇

一、原理:内在决定外在

二、方法:启动铸魂工程

1. 打造“梦想与行动一致”的企业金字塔

2. 重点突破:战略思维

同步练习:乔布斯和斯卡利

三、应用:我的《二五规划》

理论、方法与工具篇

知识体系:“非人”逻辑图

第一讲:引人(“赚钱”)

1. 引人“为什么”:小事情,大道理

2. 引人“是什么”:人和岗的事前匹配

3. 引人“怎么做”:引人模型解码

补充:识人有术

1)耳听:一战成名

2)眼见:艺高胆大

3)心想:如何学得

第二讲:用人(“花销”)

1. 用人“为什么”:千古奇冤

2. 用人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阳鱼”)

3. 用人“怎么做”:人力资源账本三个要领

补充:“阿米巴”模式:人人都是经营者

1)原理:迪尔茨的逻辑理解层次

2)方法:透视“阿米巴”的底层逻辑

3)应用:海底捞让每个员工都成经营者

第三讲:育人(“投资”)

1. 育人“为什么”:运用排除法证明

2. 育人“是什么”:人和岗的事中匹配(太极中的“阴鱼”)

3. 育人“怎么做”:培训方式的转变

补充:如何创建赋能型组织

1) 赋能型组织进阶图

团队复盘:赋能型组织1.0

2)行动学习:赋能型组织2.0

3)五项修炼:赋能型组织3.0

4)赋能型组织逻辑图

第四讲:留人(“储蓄”)

1. 留人“为什么”:学习曲线和工资曲线(双线图)

2. 留人“是什么”:人和岗的事后匹配

3. 留人“怎么做”:激励的七个要素

补充:4L理论

基础设施篇

1. 市场:组织系统之“心”

2. 机制:组织系统之“骨”

3. 文化:组织系统之“表”

结语:从知到行的两条路径

课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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