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公司治理与股权激励

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公司治理与股权激励授课老师

郑秀宝

郑秀宝企业顶层设计专家

企业顶层设计专家北京师范大学应用心理学博士BSN工商管理博士(上海交大中外合作项目)国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼:俱乐部总裁教练)2014年获得“年度品牌优秀领军人物...[详细]

课程简介

课程收益:

一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个层面上,也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系,有如牧羊人、头羊和羊群的关系,公司治理的问题,其重要性显然是不言而喻的。

课程特色:

● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策,并通过公司治理有关机制的配套练习,帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具

● 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一,本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释,以帮助学员深入掌握股权激励主要理论、方法与工具

● 阿米巴,是一种非常符合公司治理精神的方法论,所以本课程以专题的形式予以介绍,以帮助学员深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具

课程体系: 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

课程大纲

前言——企业顶层设计模型

第一讲:公司治理

基本问题篇

一、历史:公司治理的发展浪潮

1. 1992年:《卡特伯里报告》

2. 1997年:亚洲金融危机

3. 2002年:突发事件与美国公司治理危机

二、实质:两类公司治理问题

1. 公司形态与两类治理问题

1)股东和经理:代理型公司治理问题

2)股东和股东:剥夺型公司治理问题

三、焦点:中国的公司治理现状

1. 国有企业:从未停止探索的脚步

2. 民营企业:从未重视但问题不断

3. 上市公司:没有你想象的那么好

主要对策篇

案例:美式公司治理体系的五道防线图

四、经理激励性报酬的发展

五、激励性报酬的设计

六、长期激励性报酬

1. 股票认购期权

2. 股票认购期权的价值

3. 期权计划的主要形式

核心机制篇(以同步练习的方式学习)

七、项目:人因事聚

八、股东:权从股来

九、董事会:公司治理的核心机制

1. 董事会的性质及作用

2. 董事会的产生方法

3. 董事会的议事规则

第二讲:股权激励

一、“岗在故我在”:在职分红激励方案

1. 定时间:3个时间点

2. 定数量:两个步骤+三种方式

3. 定条件:六星标准(参考)

4. 定价格

二、“不要小看我”:超额利润激励方案

1. 设定利润目标

2. 设定超额起提点和超额比例

三、“携手一起走”:“135”式激励方案

1. “一”年认定

2. “三”年考核

3. “五”年锁定

第三讲:人人都是经营者“阿米巴”模式简介

一、指导思想

1. 原理:逻辑理解层次

2. 方法:阿米巴铁三角

3. 应用:中国式阿米巴

二、理论、方法与工具

工具:阿米巴经营系统图

重点详解:市场模拟:实现利润最大化

1. 转移价格实现内部市场交易

2. 制定科学、公允的内部交易价格

3. 实行内部交易必须想清楚的问题

三、基础设施

1. 企业文化为什么

2. 企业文化是什么

3. 企业文化怎么做

补充:利他:阿米巴经营哲学的核心

结语:知道到做到的方法

课程附件:

◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

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