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项目管理五步实战演练

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项目管理五步实战演练授课老师

李骐

李骐实战项目管理专家

骐老师 实战项目管理专家5年项目管理授课经验15年以上企业一线实战经验中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师美国PMI/PMP项目管理认证IBM高级顾问讲师、美国 ACI 沙盘认证讲师清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者曾任:上市公司东易日盛公司丨助理总裁曾任:新浪网络公司丨项目经理曾任:...[详细]

课程简介

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。在实际工作中,您是否会遇到如下难题:

1. 项目章程很重要,一定要让领导签字,可什么才是好的项目章程?

2. WBS分解说来很简单,但做起来好些没什么标准,究竟应该如何做?

3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗?

本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并让学员学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工作。

【课程收益】

1、 掌握项目管理全过程知识五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;

2、 学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

【培训对象】

Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工;

Ø 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;

【培训课时】  1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一步  启动阶段(帐前受命)

1.1  项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)

项目与项目管理

1、 项目管理的起源

2、 项目管理的定义和三角约束

3、 项目十大知识领域与五大过程

4、 项目管理的成败

项目组织

职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比

视频:《偷天换日》

1.2  启动项目并识别干系人(核心工具:干系人表+项目章程模板)

1、选定项目

2编制项目章程

3、项目启动会

4识别并分析干系人

案例:X项目技术创新的疑惑

实战演练1编制干系人管理表

第二步  规划阶段(运筹帷幄)

2.1  WBS分解与CPM进度计划(核心工具:估算三法)

1、 范围与任务分解三大原则

a) WBS的特点、评估方法、目标

b) 制作WBS的三大原则

c) 范围爬行与镀金

2 进度计划与优化的CPM关键技术

a) 依赖关系与逻辑关系

b) 成本三大估算法

c) CPM关键路径法原理

案例1:iphone的两种分解方法

案例2:幸福家庭的WBS分解

2.2  一页纸项目管理(核心工具:OPPM)

1、 制定进度计划

实战演练2一页纸项目管理OPPM)

2.3  识别并控制风险(核心工具:风险登记册V1-V5)

1、 风险控制

a) 风险定义与效用函数

b) 风险识别与头脑风暴

c) 定性与定量分析

d) 风险应对策略

模版:风险管理表

第三步  执行阶段(按图索骥)

3.1  团队分工与团队建设(核心工具:DISC+RACI表)

1、责任分配矩阵

2、人力资源管理

a) 项目经理职责、权力与特点

b) 马斯洛与双因素理论

3、 团队建设

a) 团队建设五阶段

c) 团队冲突六种策略与五种手段

团队游戏:迷失丛林

3.2  采购合同谈判(核心案例与工具:谈判16个案例与40条黄金法则)

1、 资源采购

a) 采购3W3H基本要点

b) 三种合同类型及风险对比

2、 合同谈判

a) 常见谈判技巧

视频:《禄大人买画》

第四步  监控阶段(防微杜渐)

4.1  监控项目绩效并做好沟通管理(核心案例与工具:变更11步法)

1、 进度控制:资源优化

a) 资源负载与平衡

b) 赶工与快速跟进

2、 成本控制:挣值分析EVM

3、 项目变更与评审

a) CCB与变更控制流程分析

b) 变更原则与阶段评审采购

4、 项目沟通管理

案例:史上最牛女秘书

案例研讨:一个变更失控的典型案例

4.2  问题分析解决(核心工具:鱼骨图+关联图)

1、 质量管理(QA+QC

2、 常见问题解决的误区

3、解决的模式与工具

a) 头脑风暴

b) 鱼骨图法

案例1: 建筑裂缝的鱼骨图

案例2产品滞销原因分析

实战演练3(可选):鱼骨图+关联图

第五步  收尾阶段(承前启后)

5.1  项目收尾与后评价

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