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企业战略目标分解与执行

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企业战略目标分解与执行授课老师

刘善武

刘善武领导力管理专家

主要背景□ 领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者□ 香港理工大学管理学硕士□  清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授□  四川大学商学院兼职领导力教授□ 山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师□ 广东省管理...[详细]

课程简介

【课程背景】

我们的企业是否也存在如下某些问题?

战略是仅供观瞻的高雅工艺品?

战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;

战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;

绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。

战略面前:是单干户,还是协同作战?

Ø 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力;

Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难?

Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合;

Ø 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里?

Ø 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;

Ø 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

【课程对象】

企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管, 准备进入公司管理层的储备干部 致力于企业发展策略与实施的管理工作者 

【课程时间】

    12小时,2天

【课程目标】

九大动作完成目标

Ø 清晰: 战略澄清与可视化

Ø 评价: 战略衡量

Ø 遴选: 战略举措筛选与管理

Ø 分配: 战略执行责任体系

Ø 组织: 战略管理组织体系

Ø 落实: 战略分解与组织协同

Ø 考核: 战略绩效管理体系

Ø 控制: 动态的战略管理流程

Ø 反馈: 战略执行报告体系

【课程内容】

破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?

 

.平衡计分卡分解、执行企业战略

1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?

3. 什么是平衡计分卡(BSC?

4BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?

5. 实战研讨:企业绩效管理的问题分析

 

.企业发展战略

1.战略管理概念

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略分析的方法

5. 从不同角度选择企业战略

企业竞争战略

不同行业竞争战略

企业成长战略

6. 企业战略的制定、实施和控制

7. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

 

.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理

1.企业为什么需要BSC

2BSC的实质是什么?

3BSC实施的流程是什么?

4.如何把企业战略管理与绩效管理结合起来?

5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?

 

.运用战略地图制定和规划企业战略

1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案

2.因果关系分析

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图

 

 

.如何运用平衡积分卡实现组织协同

1BSC与组织协同

2.案例:组织内部不协调

3.如何实现组织上下方向一致?

4.如何实现横向部门的协调统一?

5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决?

 

.如何运用BSC规划运营改进业务流程

1BSC与战略性业务流程

2.常见的流程问题

3.流程改进的常用工具

4.流程的衡量指标

5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析

 

.BSC与关键绩效指标(KPI

1.目标的衡量与关键绩效指标(KPI

2.如何把公司KPI向下分解?

3.业务部门的KPI如何设定?

4.职能部门的KPI如何设定?

5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI

6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?

7.定性指标如何有效量化?

8.主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理?

9.分解KPI指标时要注意的问题

10.实战演练:把企业KPI分解到相关部门

 

.绩效的评价标准--目标值如何确定

1.怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值?

2. 目标不容易订准确怎么办?

3. 没有历史数据怎样订目标?

4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响?

5. 如何让下属主动把目标定的最合适?

6. 长周期的目标如何分解到短周期?

7. 如何确定KPI指标的权重?

 

. 员工目标的设定

1. BSC与能力发展

2.哪些因素决定员工的工作满意度?

3.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?

4.胜任力模型与员工目标设定

5.心理学的动机理论对员工目标设定的启示

6.如何和员工进行有效的目标设定讨论?

案例分析:深圳中航、中集集团


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