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企业战略构建九步法

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企业战略构建九步法授课老师

刘善武

刘善武领导力管理专家

主要背景□ 领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者□ 香港理工大学管理学硕士□  清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授□  四川大学商学院兼职领导力教授□ 山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师□ 广东省管理...[详细]

课程简介

 【课程背景】

我们的企业是否也存在如下某些问题:

战略是仅供观瞻的高雅工艺品?

仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;

战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;

绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。

战略面前:是单干户,还是协同作战?

Ø 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力;

Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难?

Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合;

Ø 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里?

Ø 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;

Ø 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。

 

本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶,课程纳入国内多所

著名高校商学院、知名企业大学课程体系;也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。

 

【课程对象】

企业的董事长、总经理; 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部;致力于企业发展策略与实施的管理工作者。

 

【课程时间】12小时,2天

【课程目标】

九大动作完成目标

Ø 清晰: 战略澄清与可视化

Ø 评价: 战略衡量与全程跟踪

Ø 遴选: 战略举措筛选与管理

Ø 分配: 战略执行责任分配体系

Ø 组织: 战略管理组织保障体系

Ø 落实: 战略分解与组织协同

Ø 考核: 战略绩效动态管理体系

Ø 控制: 动态的战略管理流程

Ø 反馈: 战略执行报告体系

【课程内容】

破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1. 案例分析:企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么?

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨:企业战略的理解与误区

 

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1.模型要素

2.战略管理的主要任务

3.战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨:企业战略管理的问题分析

 

二、 九步法一:定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记:愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 伦理、偏见和战略的制定

5. 互动:黄金圆环与战略领导者

 

三、 九步法二:目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

 

四、 九步法三: 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析:宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析,五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

 

五、九步法四:核心竞争力分析---内部分析

1.核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4.主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

 

六、  九步法五:战略选择与制定

1.I-E分析与TOWS分析

2.图表法制定战略

3.运用战略地图制定企业战略

4.实战演练:绘制企业战略地图

 

七、  九步法六:财务预测与分析

1.与战略相关的财务指标体系

2.财务预测与战略计划

3.量化指标与战略步骤分解

5.实战研讨:企业战略规划的量化指标

 

八、  九步法七:战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2.战略风险分析

3.风险分级与处置

4.演练:风险评估与分级

 

九、  九步法八:战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2.内外依存关系分析

3.组织构建与流程落地

4.演练:流程与架构

 

十、  九步法九:制定第一年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2.如何让年度计划保证战略的逐步实施

3.战略执行保障体系

4. 检验:计划与实施保障


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