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房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

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房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作授课老师

马楠

马楠发改委及财政部PPP专家

高等院校教授、工程管理专业学术带头人、工程造价与房地产研究所长,国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,国家农业部建设...[详细]

课程简介

【课程背景

随着国家经济进入新常态,房地产总体下行趋势已成定局,房地产投资与开发成本日益增加,使开发项目利润不断降低,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在背景下,控制成本=提高利润所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!

如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力。

解决以上问题的根本出路首先在于提高房地产成本合约团队的业务能力!房地产成本合约人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者;房地产企业至关重要的核心岗位!是全员成本意识的推动者;是公司经营计划的保证者;是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者;是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。

为了使房地产成本合约管理人员全面掌握成本精细化管理之道,以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,全面提高成本合约人员的面对大型复杂项目的管控技能,切实提高成本控制水平,特邀国内房地产成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家,研发推出新课程《房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作》课程。

企业价值

本课程版帮助企业树立正确的“成本观”,系统提升房地产企业成本总监、成本经理及其团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业成本管理创造价值等核心理念与能力,为投资效益最大化奠定团队基础。

学员收益

明晰一名优秀成本总监在企业“价值创造”中的关键责任和全新使命;

全面学习成本经理“价值创造”法,打造一名优秀成本总监应具有的专业能力和管理视野;

建立精英能力,结实精英学友,以学会师,以学会友。

【课程时间】2天

【学员对象】房地产企业主管策划、设计、成本、工程的副总裁成本总监、财务总监、成本经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

【课程内容

1讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

1)房地产合同的精细化管理框架

2)房地产合同策划起草审查管理

3)房地产工程合同实施操作要点

4)房地产合同的实施控制与跟踪

5)中海房地产工程合同管理案例

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

1)预付款支付管理

2)进度款支付管理

3)结算款支付管理

4)保修金扣留与返还

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

1)办理竣工竣工结算的相关规定

2)结算流程与内容

3)当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 

4)费率招标、定额计价模式结算招术

5)清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

6)标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引

7)结算重要注意事项与策略 

【案例借鉴】

2讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例

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