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高绩效团队打造

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高绩效团队打造授课老师

彭永红

彭永红职业化培训专家

【专业背景】中国人民大学管理硕士国际注册高级讲师ICSL中国十大(职业化)培训师中国诚信品牌讲师50强多家知名高校特聘导师多家研究院所特聘专家多家媒体栏目特邀嘉宾【工作履历】18年企业管理与培训咨询实战经验,先后就职于大型民企高级管理,外资集团公司培训总监,多家知名咨询培训及国家研究机构特聘专家,专...[详细]

课程简介

【课程大纲】

 课时安排16小时)
 课程对象:中基层管理

 课程目标:
1)如何打造高绩效团队;
2)认识与做好企业中层;
3)如何提升团队执行力;
4)组织沟通与冲突处理。

 授课方式

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

 课程内容(核心知识点)
开营仪式讲师介绍,团队分组与风采展示,课前热身      

引子游戏】团队游戏
1. 感悟成功团队的要素是什么?
2. 感悟团队领导/管理能力的要素

第一讲   概念篇

一、什么叫团队   

1、团队的概念

2、团队的基本要素

3、群体与团队的区别

二、团队的建立与发展 

1、团队形成的四个阶段与特点   

2、团队的工作内容

3、优秀团队的六大特质

4、团队的四大关键特征

三、团队建设的原则

1、12321法则  

2、高效团队建设原则

【案例】唐僧团队

3、建立高效能团队的方法

4、塑造团队精神

5、增强团队凝聚力

  团队欠缺活力的9大原因

第二讲  管理篇

一、领导特质   

1、领导者的5个特征

2、领导者的思维方式

3、维护公司的价值标准

4、管理靠细节,细节靠管理

二、领导力    

1、对待下属要“苛刻”

2、让破坏价值观的人走开

3、团队组织的关键要素

4、从上到下打造诚信

5、激励下属的四大工具

三、解读中层

1、中层干部的角色认知

2、中层干部的9项修炼

3、中层干部的职场原则

4、中层干部的激励技巧

5、中层干部的两把利器

6、中层干部的专业素养

7、中层干部的职业精神

8、中层干部的管理技能

培训总结】小组讨论分享及老师总结                   

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午休

课前热身】团队风采展示,热身操                      

第三讲  行动篇

一、高效团队管理的9要素   

二、每天做好三个一   

案例从海尔集团的OEC日清理论看执行细节

三、高绩效团队的24大行为准则

四、解读团队执行力

1、执行失败的三大来源

2、执行力不强的三大表现

3、执行的三个要义

4、执行的四个步骤

第四讲  方法篇

一、如何进行有效的沟通 

1、什么叫沟通 

2、沟通中如何看听说问  

3、沟通的原则 

4、沟通的步骤 

5、沟通的三大要点 

6、人际风格与沟通技巧 

二、如何解决团队的冲突

1、冲突解决的办法

2、解决冲突的步骤

三、如何进行有效的会议管理

1、会议成功的五要素

2、达成决定的四个阶段

3、有了想法拼了命也要讲

4、没有想法死也不要说

四、如何有效辅助上司

1、辅佐的四个含义

2、上司和部属的不同

3、定位不越位,缺位时补位

4、与上级相处的原则

5、如何当好下属

6、如何有效辅佐上司

7、中层主管工作方法

结营仪式】小组讨论分享、团队颁奖

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