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企业文化管理员培训方案

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企业文化管理员培训方案授课老师

罗铭

罗铭管理、资深培训师

国家人力资源与社会保障部   注册培训师、注册高级人力资源经理国家职业资格认证中心          注册高级培训师中国体验式培训研究院          高级拓展培训教练第二届青...[详细]

课程简介

一、课程背景:

“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”,前人总结出的理论不无道理,基业长青告诉我们,人们口中的文化,便是利润之上的追求。无论企业战略要变、文化要变、其他非核心的做法要变,但是始终如一的理念、那个“追求”不变。那便是企业百年基业长青的根本。

二、课程收获:

1、通过学习交流企业文化的理念和一般方法论,学习掌握企业文化的工作方法,应用企业文化的方法理解并推动移动文化的贯彻落实;

2、通过典型案例剖析,学习掌握企业文化宣传的方法和技巧;

3、通过典型案例剖析,掌握企业文化推动企业管理的方法和技巧,并提炼方法和模式;

4、通过典型案例剖析,掌握企业文化推动员工成长的方法和技巧,并提炼方法和模式;

5、通过行业标干经典案例分析,学习掌握策划、开展企业文化活动的专业策划方法、流程和模板;

6、学习掌握企业文化规划、文化诊断,项目策划、组织实施的方法论和实战模板;

三、课程形式:

讲师倾情授课+案例分享+视频观摩+文化研讨+参观现场教学

四、培训老师:

罗铭(东南大学EMBA 工商管理硕士,ADD 企业商学院高级培训师,曾就职于世界500强人力资源管理工作,企业文化建设工作)。擅长课程:《人力资源实战管理》、《团队执行力》、《高效的团队管理》、《有效沟通技巧》、《演讲与表达》、《企业文化建设》、《情绪与压力管理》、《中高层管理人员能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化发展》。

七、培训课程内容:

第一单元:企业文化理念篇

(一)、什么是企业文化?

1. 企业文化的涵义

2. 企业文化的层次

3. 文化的层次性与企业的关系

4. 构成企业文化的五大要素

5. 卓越企业文化的三原则

(二)、如何塑造优秀的企业文化

1.如何给企业文化定位

2. 企业物质文化的塑造

3. 企业行为文化塑造

4. 企业精神文化塑造

(三)、企业领导者与企业文化

1.案例:狼的文化--华为的企业文化

2.卓越的企业家与卓越的企业文化

(四)、案例研讨

第二单元:企业文化宣传应用篇

1.为什么要推广传播企业文化?

-案例1:科学院为何买HP 的电脑?(惠普之道的传播)

-案例2:海尔是如何塑造服务品牌的?

2.企业文化的宣传授众?

2.1.内部授众:

-干部

-员工

2.2.媒体授众

2.3.社会公众

-客户与消费者

-合作伙伴

-社会公众

3.企业文化管理员的宣传技能

3.1-沟通与表达技能

3.2-PPT 制作技巧

4.企业文化管理员的思维能力

4.1-专业思维—构建思考金字塔

4.2-演绎归纳——横向结构选顺序

5.文化管理员的职业化

5.1--职业性格与习惯

5.2--职业化礼仪

--女士仪表

--男士仪表

--举止行为,仪态优雅增添形象魅力

--以礼相处,文雅有礼地徜徉职场

5.3--江苏中烟文化礼仪行为规范

6.细节决定成败:

6.1 方法决定效果

6,2 流程化工作程序

-模版式方法

-反复总结

-提炼知识

-责任到位

-专业分工

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