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供应商早期介入EVI

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供应商早期介入EVI授课老师

夏玉臣

夏玉臣企业绩效改善实战专家

年龄:1970年,48岁授课语言:中文、英文企业绩效改善实战专家精益六西格玛黑带大师中山大学管理学院MBA中国质量协会首批注册六西格玛黑带中国质量协会注册六西格玛黑带教师中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理理论+实战结合=实战型精益六西格玛、生产质量与流程管理高级顾问/资深培训讲师实战背景(实战...[详细]

课程简介


【课程背景】

产品研发过程虽然只占产品成本的5-10%, 但对最终产品质量和产品成本有着70%的影响!产品开发过程孕育了产品,也就直接决定了产品的基因。一个新的产品是否方便制造和装配?是否容易控制质量?这直接决定了生产制造成本和质量成本的高低。为了提升新产品的制造工艺性,减少日后进行设计变更的需求,同步工程应运而生。作为同步工程的一个特例,供应商的早期介入也水到渠成

什么是供应商早期介入?为什么要供应商早期介入?怎样正确实施?其中大有玄机,请看本课程。
【课程收益】

本课程重点针对从事产品研发过程研发品质管理和供应商管理相关人员而设计。

本课程旨在帮助学员系统、全面地
1掌握同步工程的基本概念和原理;

2、掌握供应商早期介入的基本概念和原理;

3、掌握正确实施供应商早期介入的流程与方法;

【课程收益】

从事产品研发过程研发、质量管理、工程技术、生产管理、供应商管理及供应商代表

【课程时长】 1-2天(6小时/天 

【授课方式】

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。

 

课程大纲

传统的产品开发过程与供应商参与
1、项目策划

2、产品设计与开发
3过程设计与开发
4产品与过程的确认

5产品量产

6、供应商介入的时机与内容

课堂练习:

分组讨论传统的产品开发流程有哪些弊端?怎么克服?

 

同步工程与供应商早期介入 
1、 同步工程的定义
2、 同步工程的特点

1 同步性

2 约束性

3 协调性

4一致性
3、 同步工程的目标
4、 同步目标的实现方法

1开发有效性改进

2开发过程同步

3设计和制造过程一体化

5、供应商早期介入的实质

课堂练习:

分组讨论同步工程与供应商早期介入之间的关系?


供应商早期介入的意义 
1零部件同步开发,控制设计成本和质量
2、保障DFM的设计效果,控制制造成本和质量

3、材料与结构的持续优化,降低成本和重量
4保障产品结构、选材与模具结构、选材之间的最佳匹配
5促进新材料、新技术的开发利用,提升产品竞争力

课堂练习:

分组讨论供应商早期介入还有哪些好处?


 供应商早期介入的正确实施
1、 项目策划与APQP

1)成立APQP小组

2)产品/过程标杆数据

3)产品可靠性研究

4)初始材料清单

5)初始过程流程图

6)初始特殊特性清单

2、 产品设计与开发

1)DFMEA

2)可制造性与可装配性设计

3)设计验证计划与报告

4)工程图样

5)工程规范与材料规范

6)产品和过程特殊特性研究

7)小组可行性承诺

3 过程设计与开发

1)过程开发(流程、设备、工装、模具、工艺、过程参数)与过程流程图

2PFMEA

3试生产控制计划

4过程指导书

5MSA计划和初始过程能力研究计划

6包装标准和包装规范

4、 产品与过程的确认

1测量系统分析(MSA)

2初始过程能力研究(PpK & CpK)

3生产件批准(PPAP)

4生产确认试验

5包装评价

6生产控制计划

7质量策划认定

案例分享

课堂练习:

分组讨论供应商早期介入与APQP之间的关系?

 

 分组发表、教师点评、集体评分

 学习心得、感悟、收获分享

※ 答疑、合影留念


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