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团队效能提升工作坊

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团队效能提升工作坊授课老师

杜鸣

杜鸣领导力认证讲师

杜 鸣 老师行动学习顾问、个人/团队教练、引导师AACTP美国培训认证协会国际促动师认证导师WABC国际企业教练认证TCI国际团队教练认证领越@领导力认证讲师国家心理咨询师法律学士、工程硕士2001年开始从事企业管理咨询工作【职业履历】历任Global Education Center(GEC)美国...[详细]

课程简介

【课程背景

组织只追求一个目标:结果和更好的结果。为快速和有效达成目标,组织持续寻求新的方法、新工具和进行流程创新。随着组织扁平化远距离及虚拟化办公带来人际互动的变化全球化竞争的加剧,经营成本快速增长等现象的出现,对组织协同能力以及快速学习能力的要求越来越高。因此,越来越多的组织将发展团队作为提升生产力和组织有效性的手段。

过去团队发展常常主要从理性和结构角度看团队合作。而新的团队发展方法以团体动力学、组织行为学及积极心理学等为基础,着眼于系统的角度即团队运作环境关键因素,关注团队互动与各司其职的部门之间,如何能打破各自的本位主义,提升职能部门的统合综效。

该课程与以往不同,从理念、干预方式到教练引导技术,创新性地为组织提供全新视野和有价值的工具,协助团队实现既定目标,创造员工可以茁壮成长、蓬勃发展的良好环境。

【课程价值】

 通过团队诊断TM评估,给团队一幅清晰的自画像——团队成员如何看待自己团队的14个成功要素。

 通过2天的研讨,团队成员将清楚的理解14项影响团队效能的生产力因素以及积极性因素,更加明确团队的价值观和团队行为规范,清楚认识团队领导力提升的有效途径,掌握团队领导力提升的工具与方法,并制定对应的团队发展计划。

【课程内容

第一单元:团队领导力的定义即团队有效性模型

组织发展的三个阶段

刺猬效应——如何从群体发展到团队

高绩效团队曲线

团队对话:最佳团队体验分享

团队有效性模型

团队的生产力因素与积极性因素

团队教练:模型四象限体验对话

团队对话:“我们在这里”——团队诊断TM前测结果反思


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