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培训管理员的培训管理

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培训管理员的培训管理授课老师

林廷燕

林廷燕资深内训师培养导师

­ 原新加坡印咨询集团高级培训师、咨询师­ 原新加坡印咨询集团学习技术产品经理­ 学习路径图国际会员­ 学习设计师认证讲师­ 原美家帮商学院院长­ 七匹狼服饰高级课程设计与开发师­ 国家注册管理咨询师­ TTT/PTT培...[详细]

课程简介

【模块说明】

培训管理是内训师综合组织管理能力的体现,是一名成熟培训管理人员所应该掌握的技能之一,也是整个培训流程的闭环环节。

【内容大纲】1天

课程模块

课时

主要内容

课程目标

第一部分

培训组织

3课时

一、培训师的培训组织能力提升

1、培训对象的选择

2、培训方式的选择

3、培训时间的选择

4、培训场地的选择与环境布置要点

5、培训进程的安排与注意事项

6、培训相关物品的筹备与管理

7、培训奖惩方法设置

二、培训辅助器具的使用

1、内训器材的使用

(1)投影仪  

(2)麦克风

(3)激光笔  

(4)白板

2、场地桌椅的摆放

(1)常规式

(2)小组式

(3)互动式

提升内训师培训组织管理的能力

第三部分

培训评估

3课时

一、认识培训评估

1、不同意义的培训评估

2、四级、多级培训评估的基本思路和方法

【案例】通用四级培训评估需要具备的素材

3、训后评估的基本环节

4、培训评估的不同参与者

5、如何保持学员的持续学习绩效

6、培训评估现状及存在问题

(1)培训评估投入不足

(2)训评估不够全面

(3)培训评估方法单一

(4)评估缺乏系统的记录管理

(5)评估与实际工作脱节

【研讨】举报评估解决不到的死角

二、培训评估的实施

1、各类培训评估实用表格设计

2、完整的培训评估方案

3、如何落实评估后的改进工作

正确认识培训评估的重要性,掌握如何开展有效的培训评估

 


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