咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>现场管理 > 供电精益管理培训课程方案

供电精益管理培训课程方案

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

供电精益管理培训课程方案授课老师

刘鹏飞

刘鹏飞实战型管理培训师

l 二级经济师l 注册咨询工程师l 高级人力资源管理师l 学习型组织创建导师l 西北大学工商 管理硕士l 组织运营与生产管理专家l 国际注册管理咨询师(CMC)l 广东省管理咨询协会会员l 西安交通大学特聘实战...[详细]

课程简介

一、培训目标

1、强化公司专责人员对精益管理核心思想及内涵的理解。

2、向公司专责人员传递电力系统精益管理的执行理念、架构、流程及复制、使用方法。

3、使得公司专责人员掌握电力系统精益管理细部执行策略与步骤。

4、为公司培养思想理念、技能方法双复合的电力精益管理践行者、传播者。

 

二、培训对象

公司全体专责人员。

 

三、培训时间

每期两天;每天有效时间6小时;共计三期。

 

四、培训形式

1、讲授研讨法—适合电力系统精细管理理念、原则。

2、行动学习法—适合电力系统精益管理技术、实操。

3、实操演练法—适合电力系统精益管理协同、推广。

4、案例分析法—适合电力系统精益管理对标、赋能。

 

 

 

 

五、课程大纲

章节模块

核心内容

学习启动

1、互动热身:精益求精。

2、培训要求说明。

第一部分:

课程导入

 

开篇案例:A电力公司2015年精益管理实证案例详解。

通过案例详解,关注如下问题,存疑学习:

1、对精益管理的系统性认识如何?

2、精益管理如何在电力企业应用?

3、问题是如何一步步得到解决的?

4、人员是如何一步步得到培养的?

5、绩效是如何一步步得到提升的?

6、您还存在哪些疑问?

第二部分:

理念深化

1、精益管理的来源发展

2、精益管理的关键理念

1)最小投入,获取最大收益。

2)提供全面、灵活、优质、高效的顾客服务。

3)严格控制工作安全、质量、效率、成本。

4)经济效益与社会效益并重,短期效益与中长期效益并重。

3、精益管理的核心思想

1)精良细致。

2)关注流程。

3)关注增值比率。

4、精益管理的关键组织方式

1)设定愿景。

2)明确责任。

3)树立影响。

4)注重证据。

5)关键5Whys。

5、电力系统精益管理之目标、内容、系统

电力精益管理(PLMS)之目标

1)规范管理,持续改善。

2)以事育人,营造文化。

3)提高业绩,控制关键。

4)内外复制,强化竞争。

PLMS核心内容

1)一个管理模型。

2)一个精益系统。

PLMS管理模型

1)企图心:愿景、目标。

2)方法论:KPI、3A。

3)组织战:比、学、传、帮、带。

PLMS精益系统

1)一个目标:以人才为核心,以改善为动力,获得世界级竞争优势。2)两大支柱:智慧与改善、以人为本。

3)三大管理:运营管理、人才管理、绩效管理。

第三部分:

技能强化

行动学习——精益对抗:急速变电器。

基于演练,强化PLMS技能:

1、PLMS基础技能:精益计划技能。

1)精益计划制定的五部曲。

2)精益计划控制的三策略。

3)精益计划优化的二协同。

2、PLMS进阶技能:问题分析技能。

1)如何全面识别精益管理问题?

2)如何准确评价精益管理问题?

3)如何有效解决精益管理问题?

4)如何彻底预防精益管理问题?

3、PLMS核心技能:7S

1)整理:要与不要分清。

2)整顿:顺与不顺有度。

3)清扫:显与不显全覆。

4)清洁:单与多次循环。

5)素养:人与事情互动。

6)安全:谋与行动联动。

7)节约:用与不用辩证。

4、PLMS改善技能:标杆管理

1)全员参与的TPM技能。

2)以少胜多的标杆示范技能。

3)植入文化的持续改善技能。

5、PLMS专项技能:精益项目管理

1)精益项目的三大特点:专项、唯一、增值。

2)精益项目有效实施的四大保证:人、资、法、协。

3)精益项目有效实施的联动策略:组织有效、领导支持、核心参与。

6、PLMS高级技能:6Σ之:DMAIC

1)DMAIC之内容与价值。

2)执行DMAIC的基本步骤。

3)控制并实现DMAIC价值的六大环节。

7、PLMS价值推广技能:僵化+固化+优化

1)僵化规范与作业流程。

2)固化人员与执行标准。

3)优化策略与绩效导向。

 

第四部分:

综合优化

 

回顾精益管理理念与方法,升华PLMS执行的综合思想与方法:

1、意识转变为先。

2、目标绩效为重。

3、方法技术为要。

4、人才培养为力。

5、文化形成为根。

第五部分:

学习归总

1、行动学习:思维导图,系统回顾学习重点。

2、课程理念回顾。

3、关键方法回顾。

4、沟通与答疑。

 

 

 

 

 

 

 

七、培训所涉案例、分享列举(部分,按照课程顺序)

课程单元

所涉案例及分享内容

第一、二部分

一个家庭主妇撼动全球的管理行为。

精益管理在丰田所建立的伟业。

十年,六麻袋手写大数据——南网高级技术专家王勇先生的精益之道。

某企业“智慧牛”班组精益管理解析。

视频分享:谁该为这个被夹扁的脑袋负责。

第三、四部分

七十八刀的人身伤害,其实就是质量意识不强的结果。

古、今、中、外四项精益管理思路及其实务性启发。

电网运营智能化的精益管理价值。

令人万分敬佩的某电力公司班组长

PLMS优秀人才的四项基本素养。

视频分享:洞察,精益管理最重要的能力。

案例分析:某电力公司内部供应链管理的成效。

研讨:如何通过有效组织运行,在电力系统成功实施PLMS组织战?

视频分享:精益管理,念念不忘必有回响。

策略分享:如何建立标杆效应,让员工乐意加入PLMS团队并自动自发为目标努力?

当前形势下,PLMS的价值与迅速落地方法。

 

 

 

八、关键名词释义

名词

释义

PLMS

power Lean Management System的简写,意为“电力精益管理系统”。

KPI

Key Performance Indicators的简写,意为“关键绩效指标”。

SGA

Small Group Action的简写,意为“精益管理小组改善活动”

3A

Accountability,Ability to control,Award三个词的简写,意为电力精益管理的“明确、可控、激励”。

PDCA

Plan、Do、Check、Action的简写,意为计划、实施、检查、行动(改善)。

JIT

Just In Time的简写,意为“精益管理之准时制方式”也翻译为“精益管理之零库存”。

TPM

Total Productive Maintenance简写,意为精益管理中的“全面生产维护”,也翻译为“全员设备维护”、“全员生产保全”。

DMAIC

六西格玛(6Σ,每百万件产品中不良率≤3.4)管理法总体推进模型与步骤。指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control。

 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2019年7至12月公开课