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电力企业项目管理全景实务

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电力企业项目管理全景实务授课老师

刘鹏飞

刘鹏飞实战型管理培训师

l 二级经济师l 注册咨询工程师l 高级人力资源管理师l 学习型组织创建导师l 西北大学工商 管理硕士l 组织运营与生产管理专家l 国际注册管理咨询师(CMC)l 广东省管理咨询协会会员l 西安交通大学特聘实战...[详细]

课程简介

一、课程目标

1、 掌握项目管理核心理念、原则、方法,

2、 掌握项目管理实际技巧流程、岁骤

3、 结合电力企业实务传授具体项目管理实务技术。

、课程时长
8小.
课程特色.
系绕萃取,案例丰富,可转化性强

授课方式:
讲授法研讨法演炼法

五、课程大纲
开篇实务:为何这个乙方中标后,甲方开始恶梦不断?

第一:全面——项目管理的理念、原则、方法

一、 项目管理是什么?

1、 是目标选择与达成

2、 是内外兼修与提升

3、 结合要务处理与优化

4、 是团队能力熔炼与迭代

二、 项目管理大特性。

1、 目标性

2、 唯一性

3、 综合生

4、 安全性  

5、 长期性

三、 项目管理四大必备要素

1、 必须有准确项目定位

2、 必须有适合项目团队

3、 必须有严格项目流程

4、 必须有综合项目管理

四、 核心事例

1、 这个项目虎头蛇尾原因是什么?

2、 面对嚎啕大哭的甲方项负责人,谁该为此买单

3、 项目策划,控制、执行绝不能犯的禁忌

 

第二篇:系统控——项目管理实际技巧、流程、步骤

一、 项目管理要素控制

1、 目标

2、 节点

3、 质量

4、 效率

5、 安全

6、 成本

二、 项目管理的流程控制:

1、 先列项目总体计划

2、 再做项目团队建设

3、 进行项分工碰口

4、 完善总体计划分解

5、 落实项目评价细则

6、 及时纠正项目编差

7、 准确评价项目绩效

三、 项目管理的关键步骤

1、 务必选挥“靠谱”合作方

2、 务必“小事看大”“大事看巨”

3、 务必以过程控制结果

4、 务化使团队成员成为“碎嘴子、勤腿子,脑子

.本篇案例

1、 某电厂先败的设备项目启示

2、 某电力企业职工命丧项目的血泪启示:

3、 1000万的项目,何以实际投资1500万还不够?

第三篇:持续优——电力企业项目管理具体技术

一、 如何准确甄选项目并识别要务?

二、 如何创建并有效训练项目管理团队?

三、 如何获取领导有力支持:

四、 如何确保项目综合推进并防范常风险?

五、 如何在项目管理中建团队增能力,优配?

六、 电力企业项目管理有哪些常见的工具模型? 

七、 个项目,如果涉及技术、施工、调试、使用等全流程时,应如何整合资源,有效控制。

八、 项目管理中的保密、廉洁自律应如何有效控制。

 

第四篇:课程归总

一、 系统总结

二、 Q&A


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