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精益生产管理实战

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精益生产管理实战授课老师

刘鹏飞

刘鹏飞实战型管理培训师

l 二级经济师l 注册咨询工程师l 高级人力资源管理师l 学习型组织创建导师l 西北大学工商 管理硕士l 组织运营与生产管理专家l 国际注册管理咨询师(CMC)l 广东省管理咨询协会会员l 西安交通大学特聘实战...[详细]

课程简介

课程来源:

1、来源于对数十家家大型生产企业深入研究、总结。

2、来源于对十三五期间国家宏观经济趋势切实研判。

3、来源于对诸多制造型企业降本增效、安全管理等亟待改善/解决问题的深入研究及实际改善指导。

4、来源于行业内宝贵实战经验积累分析、研判总结。

 

核心价值:

1、有效降低企业运营综合成本

2、迅速提升生产经营总体绩效

3、精准培养企业卓越复合人才

4、全面塑造稳健安全生产环境

5、系统建立生产管理标准规范

 

适合对象:

1、生产企业中高层管理者

2、生产企业车间主任/生产经理

3、生产企业质量、安全、健康、职业从业人员

4、生产企业班组长

5、生产企业储备干部/后备人才

培训形式:

1、讲授法—理念讲授、方法讲授、案例讲授

2、演练法—技术演练、归纳演练、对比演练

3、竞赛法—单一竞赛、团队竞赛、自我竞赛

4、实操法—模拟实操、现场实操、巩固实操

5、讨论法—问题讨论、方法讨论、效果讨论

6、执行法—对点执行、阶段执行、系统执行

7、追踪法—实施追踪、巩固追踪、改进追踪

8、总结法—制度总结,绩效总结,人才总结

 

课程简述:

1、本课程基本不涉及复杂理论,以具体、有效提升企业绩效、降低企业成本与各类风险之“干货”式策略、方法贯通培训全程。

2、课程第一章为精益生产管理理念宣贯,第二至第八章为精益生产管理具体执行技能,第八章为精益生产管理执行团队、规范保障措施,第九章为精益生产管理全套执行工具。

3、课程总体内容概括及重要程度如下:

1)精益生产管理概念及价值☆☆☆)

2)精益生产管理执行具体方法☆☆☆☆☆)

3)与精益生产管理有关的人员培养与团队建设☆☆☆☆☆)

4)与精益生产管理有关的绩效、成本、安全评价及对标改进☆☆☆☆☆)

5)与精益生产管理有关的中高层干部训练☆☆☆☆)

6)与精益生产管理有关的班组训练☆☆☆☆☆)

7)与精益生产管理有关的基层员工训练☆☆☆☆)

8)与精益生产管理有关的全套工具提供及开发指引☆☆☆☆☆)

9)精益生产管理方法与质量、安全、职业、健康等标准的有效配套运用☆☆☆☆☆)

3、该课程可根据企业需要,综合执行或侧重于某一部分分别执行。

 

课程大纲:

第一章:精益生产管理,价值绝对不容小觑

本章目标:宣贯理念  明确价值

1、精益生产管理,大势所趋

2、何谓精益生产管理

3、为何要推行精益生产管理

4、精益生产管理事关企业发展命脉

5、错误的意识和理念,严重阻碍了精益管理的步伐。

第二章:整理,真正降本的根源

本章目标:查找问题  自省溯源

1、精心准备:多方查验

2、营造氛围:态势显著

3、要与不要:物尽其用

4、红牌作战:核心工具

5、保持队型:变废为宝

6、深化整理:规定数量

7、未雨绸缪:预防整理

第三章:整顿,实现品质的要诀

本章目标:纠正改进  确保品质

1、让一切有家可归

2、让合理化成要求

3、高境界目视管理

4、“位物量”的举措

5、“见取还”的手段

6、一切管理有依据

第四章:清扫,弥足珍贵的习惯

本章目标:养成习惯  巩固战果

1、日常主动化

2、点检诚实化

3、控制严格化

第五章:清洁,提升绩效的利器

本章目标:建章立制  对标完善

1、规范化的标准、方法、自检

2、制度化的巡查、竞赛、奖惩

3、常态化的整洁、舒适、有序

4、习惯化的时间、地点、标准

5、形象化的享受、宣传、延伸

第六章:素养:卓越人才的专利

本章目标:培养精英  人事合一

1、人对“则事对”

2、明朗“固架构”

3、提升“树素养”

4、指责“需持续”

5、确定“可优化”

第七章:安全,一切价值的保障

本章目标:紧抓关键  万无一失

1、安全如何从小处做起

2、如何能排除一切隐患

3、如何实现安全常态化

4、如何有效预防诸事故

第八章:参与,全员共同的使命

本章目标:责任共担  团队改善

1、日日提升的每天5分钟

2、让精益管理在班组落地

3、交出大家都满意的答卷

4、处处有你才是最终目标

第九章:工具,对标改进的锦囊

本章目标:提炼工具  授人以渔

1、员工精益化工作素养手册(全套)

2、精益生产管理考核制度及配套工具(全套)

3、生产现场精益管理工作台账(样本)

4、精益生产活动竞赛管理规则(样本)

5、精益生产宣传标语(全套)


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