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烟草班组长精益生产能力提升

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烟草班组长精益生产能力提升授课老师

刘鹏飞

刘鹏飞实战型管理培训师

l 二级经济师l 注册咨询工程师l 高级人力资源管理师l 学习型组织创建导师l 西北大学工商 管理硕士l 组织运营与生产管理专家l 国际注册管理咨询师(CMC)l 广东省管理咨询协会会员l 西安交通大学特聘实战...[详细]

课程简介

培训目标:

    1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。

    2、结合培训对象实际及工作需要,传递精益生产概念、理念与价值。

    3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。

4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。

培训对象:

班组长,50人左右。

培训方式:

讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。

培训内容:

训前融入:破冰游戏—我是谁的谁?

 

第一篇:理念篇

一、中国烟草行业发展现状简述。

二、中国烟草行业面临的六大普遍性问题。

1、市场竞争国际化。

2、内部竞争复杂化。

3、行业改革进入攻坚战。

4、生产管理方法有待提升。

5、市场需求趋于饱和。

6、全球禁烟愈演愈烈。

三、精益生产与精益管理——国烟局积极推行的问题解决之道。

四、何谓精益生产?

    1、精益生产的内涵。

    a、精:低成本、低投入、少时间

    b、益:高绩效、高收益

2、精益生产的意义。

a、消灭浪费以降本

b、提高业绩以发展

c、服务顾客以满意

d、提高周转以增效

e、鼓舞士气以投入

    3、精益生产的核心梯队方法。

a、精益班组建设法

bTPM

    c、设备精益化法

    d、六西格玛法

    e、,,,,,,

  五、班组落实精益生产的价值。

1、班组在组织内的价值与地位。

2、传统班组与精益班组的八大区别。

a、生产模式区别

b、领导方式区别

c、管理策略区别

d、问题意识区别

e、目标达成区别

f、员工成长区别

g、创新发展区别

h、制度效力区别

2、行动学习:如何结合现状,建设精益生产班组?

   本篇所涉核心案例:

1、国家烟草局局长的讲话指向。

2、中烟某卷烟厂精益生产班组建设经验分享。

3、视频分享:二十秒结束一条生命的原因何在?

 

第二篇:演练篇

 一、执行班组精益生产实训项目“核子危机”。通过前期分组、规则说明、趣味性演练、学员分享、讲师小结,达成如下效果:

1、强化精益意识。

2、识别精益生产核心要素。

3、理解精益生产团队协作策略。

4、领会精益生产风险防范方法。

二、基于演练,如何在现有基础上实施精益生产和精益管理?

1、尊重现实,接受现状。

2、不是改变,而是改善。

3、渐次推进,慢就是快。

4、由点及面,争取资源。

5、善用工具,不言放弃。

三、基于演练,重点提炼班组长精益生产必备素质:

1、班组管理的八字分针。

2、优秀班组长的十字素质。

3、优秀班组的十二字标准。

 

第三篇:工具篇

一、六个工具:保证班组工作规范、精细,质量/成本/效率/安全可控!

二、三种方法:让成员由同事变成亲友,由亲友变成战友。

三、八项步骤:克服消极懒惰,人人全情工作,解决疑难杂症。

四、3+7”法:克服心理障碍与岗位壁垒。让群众变成团队。

五、4+1”法:让班组长不断提升,发挥表率,

六、现场工具演练。

    在本篇章,培训讲师讲授工具渊源、展示工具样式、讲授工具使用关键技巧,并根据时间情况,组织学员演练1-2个核心工具。

本篇所涉案例:

1、三百万损失挽回与精心的七十八刀,是班组长责任心?体制?还是其他?

2、陕西某卷烟厂的“一招鲜”班组精益生产成功案例分享。

3、“工匠精神”与精益生产之关系。

4、班组执行力与精细生产之关系。

5、如何优化并有效使用精益生产管理工具?

 

第四篇:总结篇

一、课程核心总结。

二、国家烟草局认可的构建精益生产与管理体系的八个方向。

三、总结分享:重生。


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