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C-4研发与产品力:研发流程(非IPD模式)设计与优化

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C-4研发与产品力:研发流程(非IPD模式)设计与优化授课老师

王翔

王翔流程绩效专家

程绩效专家,十余年专业咨询经验国际战略制定执行及流程管理大师艾伦•布拉奇(Alan P Brache)中国区唯一亲授导师中国政法大学商学院MBA外聘讲师艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》《流程圣经》中文版译者,国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology引入者,“398 &...[详细]

课程简介

教材】

《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4

《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1

【受众】

研发中心总监/经理

研发相关部门(质量/销售/采供/)总监/经理

【目的】

建立“产品生命周期管理PLM”崭新认识

理解如何让研发流程成为企业竞争优势

【成果】

带着问题“研发流程”或“IPD集成产品开发流程”来

带着让企业具备竞争优势的崭新的“研发流程”走

【特色】

100%面向客户(学员企业);

不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏;

只针对具体学员企业,教会学员解决自身企业的问题。

【纲要】

一、 国际经典商战案例分析

1. 案例中你读出了什么?

2. 如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力?

3. 如何从产品力的表象中看到背后的研发力?

4. 如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程?

二、 你真的懂研发流程吗?

1. 什么是“研”?

2. 什么是“发”?

3. 企业如何做“产品开发”?

4. “研research”与“发development”的逻辑

1) 人定胜天的IPD逻辑

2) 科学的概率论的逻辑

三、 研发流程与企业竞争优势打造

1. “产品生命周期管理”管的是什么:

1) 管生不管死?

2) 管生管死?

2. 产品生命周期管理的目的是什么:

1) 实现订单快速交付?

2) 构建“产品梯队”,形成“产品力”?

3) 让产品成为竞争杀手锏,形成企业竞争优势?

四、 如何规划你的“产品家谱”?

1. 如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”?

2. 如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

五、 如何让产品生命周期规划落地为研发流程?

1. 研发流程规划

2. 研发流程设计

六、 实弹实靶实战

1. 互动练习一:

1) 遵循SIPOC流程制图标准制作企业“现况研发流程图”

2) 学员自评互评各企业的“现况研发流程图”

3) 讲师点评:

各组现况研发流程问题点与改进点

研发流程设计应知应会与易混易错

2. 互动练习二:

1) 学员优化设计企业“新研发流程图”

2) 学员自评互评各企业的“新研发流程图”

3) 讲师点评:

各组新研发流程问题点与改进点

研发流程设计中的高阶要点


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