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不投1分,利润倍增!——企业流程重组的威力

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不投1分,利润倍增!——企业流程重组的威力授课老师

康军祥

康军祥首席财务讲师

康军祥老师简介      首席财务顾问、中国第一界CPA注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会少有的数十个“管理与信息化双向专家”之一、深圳市优秀培训...[详细]

课程简介

你知道吗?

——钻石与石墨从物质(化学结构)上讲是一样的东西——碳分子!

——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下?

——我们也知道田忌赛马的故事,同样的资源、条件,经过不同的排列组合应用,就能产生胜与败的截然不同的结果!

——就是——BPR企业流程重组的威力!

不需要您新投入一人!一钱!一物!而只需要将企业的业务流程、管理流程进行最佳排布,最佳的排列组合,资源的最优化利用,就能实现比原来大1倍、2倍、3倍、N倍以上的功能和效能!

详情请看我们的课程!

第一章:中国企业管理搞不上去的最大最深根源!

1、 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因

2、 3大成功的现代企业管理思想

3、 中国企业管理现代化的总公式

 

第二章:现代企业 VS 企业终极目标

1、 何谓现代企业?

2、 企业的终极目标——是什么?

3、 企业管理的——最高境界是什么?

4、 实现企业管理最高境界的核心思路与方法——流程、流程管理

 

第三章:成功前提——对现代企业系统的完整认识

1、 现代企业系统的完整结构

2、 企业管理系统

3、现代企业管理系统的1级业务流程

    4、企业结构、流程的细化—2、3级结构、流程

 

第四章:BPR业务流程的核心原理、方法

1、何谓“业务”?

2、何谓“流程”?

3、何谓“业务流程”?

4、流程关注的核心

5、流程管理的分类

6、流程的层次

7、流程的4种表达与性质

8、流程管理的目的——为什么要做流程、流程管理?!

9、流程的变化

1)、流程建立、优化、重组BPR、再造

2)、基于计算机思想的变化——新增、修改、删除、简化

第五章:大厦基石——物料供应链管理规范

1、何谓“物料”

2、 “物料”的科学划分与1级分类

3、供应链管理

4、企业内部供应链管理——包括哪些模块?

5、企业内部供应链管理系统——1级业务流程

6、企业内部供应链管理规范

6.1标准仓储事物类型

6.2供应链单据是如何设计的?

6.3产品生命周期思想

6.4废弃物资的管理

6.5生控物料、非生控物料

6.6低值易耗品的特别强调

第六章:闪光思想:企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误!

2、生产=产品生产?

3、企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4.1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4.2补做

4.3返工

4.4返修

4.5样品生产——打样

4.6研发试产

4.7自制工装夹具等低耗品

4.8自制原材料

 

第七章:流程技术

1、流程节点与流程体系

2、流程的建立

3、如何规划设计与书写流程图?

4、流程优化

5、流程重组

6、流程再造

第八章:成功实现BPR的28个工具、方法

1、头脑风暴法

2、德尔菲法

3、黑箱法

4、合并相关工作或工作组

5、简单奏效法等

第九章:BPR流程的时机、风险与防控、方式等注意事项

1、BPR的流程

2、BPR的实现形式

3、BPR的风险与防控

4、BPR的其他注意事项

第十章:流程管理

1、流程的业务

2、流程的管理

3、流程管理在企业的落地、实际操作与执行

第十一章:流程与绩效——如何实现真正的绩效管理?

1、 何谓绩效?

2、 绩效的具体形式

3、 效率与效益之关系

4、 企业、部门、个人绩效的3种逻辑

5、 绩效与企业6大直接指标

6、 如何实现真正的绩效核算及管理?

第十二章:企业各个核心业务及管理存在的主要问题、改进思路

1、 营销业务及管理——存在的主要问题、改进思路

2、 技术工程研发业务及管理——存在的主要问题、改进思路

3、 PMC生产计划物控业务及管理——存在的主要问题、改进思路

4、 供应链业务及管理——存在的主要问题、改进思路

5、 预算、全面预算业务及管理——存在的主要问题、改进思路

6、 成本业务及管理——存在的主要问题、改进思路

7、 财务业务及管理——存在的主要问题、改进思路

8、 车间业务及管理——存在的主要问题、改进思路

9、 质量业务及管理——存在的主要问题、改进思路

10、 设备动力业务及管理——存在的主要问题、改进思路

11、 HR人力资源业务及管理——存在的主要问题、改进思路

12、 集团管控——存在的主要问题、改进思路

13、 IT业务及管理——存在的主要问题、改进思路

14、 客户服务业务及管理——存在的主要问题、改进思路

第十三章:工具——如何成功实现ERP与信息化管理?

1、 什么是企业信息化?

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度?

3、 现状分析

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

7、 什么是真正的ERP?

8、 ERP要倡导什么样的管理思想?

9、 中国企业ERP应用的总体状况

10、成败原因分析

11、导致中国企业ERP失败的3大主流根源

12、ERP与BPR的关系

13、关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

 

第十四章:BPR的高级与完整形式——如何构建科学规范化管理体系?

1、企业管理,体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系?

3.1组织体系

3.2功能体系

3.3业务体系

3.3执行体系

3.4支撑体系

3.5关联配合

4、如何构建规范化管理体系?——实施建议

赢在执行——赠送7把执行利剑

到底——什么是管理?

执行利剑:行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑

执行利剑:行动方案之2——企业信息化战略规划与实施

执行利剑:行动方案之3——ERP的选型与对策

执行利剑:行动方案之4——企业整体管理的调整、改革!

执行利剑:行动方案之5——生产、供应链、财务等12个核心业务模块的调整、改革!

执行利剑:行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程

执行利剑:行动方案之7——计划与项目管理

 

奉献8个闪光实用知识

奉献第一个闪光知识:——现代企业管理系统模型

奉献第二个闪光知识:——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第三个闪光知识:——中国企业、业管理系统模型

奉献第四个闪光知识:——企业、业15个支撑的核算体系

奉献第五个闪光知识:——广义生产的8大类型及其应用

奉献第六个闪光知识:——生产现场物料控制及供应链管理

奉献第七个闪光知识:——广义生产的流程及单据、控制体系

奉献第八个闪光知识:——预算及成本管理的成功思路

 

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业(深圳)有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

9、大连龙正机器厂

10、惠州颂益塑胶钢制品厂

 

讨论与交流

您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何?

一块分享

共同解决

共同进步!

 

知识无止境,学问无止境,服务无止境,唯知识创造财富!

我们热忱提供更多咨询、服务

——欢迎:提问、交流

——欢迎:现场分析、解决问题

成本核算、控制、管理咨询

 

现场分析

即时应用:  您企业的BPR业务流程与BPM流程管理怎样?

您部门、自己的BPR业务流程与BPM流程管理怎样?

 将如何进行改善?       

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