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企业项目化管理

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企业项目化管理授课老师

刘名发

刘名发企业运营及生产制造专家

工商管理硕士 管理新思维实战专家企业运营及生产制造专家国家人力资源及社会保障部生产管理师培训特聘讲师工业4.0及智能制造专家精益生产及生产现场改善专家制造软件系统架构专家企业经营及战略管理专家美国国际训练协会PTT认证培训师美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)平台化管理体系...[详细]

课程简介

【培训效

1、 通过此次培训,让企业关的员能够快速上手,成为一名合格的项目负责人。

2、 对项目管理过程中的难点问题进行技巧传授。

【课

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是,虽然对员工做过多次项目管理培训,但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目,不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。

本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中,结合项目管理知识体系、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验,整理出的一个快速入门的课程。课程以项目管理知识体系为主干,融入管理学、组织行为学等知识,来源于实践,力求学员能够即时可用。

【课程特色】

课程以PMI理论体系为基础,融入企业管理、心理学、组织行为学等多知识,结合讲师多年项目管理经验、企业管理经验,用工作生活中的实际场景做案例,让学员看到理论在实际工作生活中的的应用。

在老师的带领下,让知识点直接和实际案例结合,学习更生动。在培训过程根据企业现状进行有针对的事教学。手把手教会学员企业如何进行项目管理。

【课程时1-26小/天

适合对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

【培训课程大纲】

一、课

1、案讲解

2、项目管理历史发展

3、项目管理的应用

IBM和华为的项目管理

 

二、项目与项目管

1、什么是

2、项目

3、项目与例行工作

4、什么是项目管理

5、事件的模型结构

、项目管理阶段的具体操作指

1、项目管理的阶段划分

2、启动阶段

   需求分析

   项申请

   建团队

   

   作任务书

   

3、计划阶段

   作分解

   动排序

   资源、工期、成本预算

   

   划及沟通技

   划表

4、实施阶段

   施技巧

   员管理

   务、活动的安排和跟进

   目过程沟通与协调

   目进度管

   目变更管理

5、监控

   目监控方法

   规性稽查

常处理

   监控组织设置

6、收尾阶段

目评估与验收

目总结

文件归档

准化

、企业的项目管理技巧

务性项目开展技巧

品研发项目开展技巧

改项目开展技巧

造类项目开展技巧

量提升类项目开展技巧

目管理员的管理

目负责人


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