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精益生产理论与实战蜕变提升实务

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精益生产理论与实战蜕变提升实务授课老师

刘名发

刘名发企业运营及生产制造专家

工商管理硕士 管理新思维实战专家企业运营及生产制造专家国家人力资源及社会保障部生产管理师培训特聘讲师工业4.0及智能制造专家精益生产及生产现场改善专家制造软件系统架构专家企业经营及战略管理专家美国国际训练协会PTT认证培训师美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)平台化管理体系...[详细]

课程简介

统的精生产培训

     讲零库存?——世界哪家企业真正做到了零库存?

     JIT?——中国有哪家企业能真正做到了JIT?

们的精生产培训:

讲虚的,不讲没有用的

切从老师自主导的例讲起,边分析,边学习,边看图和视频,让学员快速学,快速体到精益生产和精

员回去上就能用,简单而用!看懂,学得会,记得牢!

 

课程价值】

简单快速学会精益生的精髓——精益思想

深刻体会精益生产之本质和内涵

掌握精益生产体系之全过程

掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

会一个流生产CELL拉的理方法;

会多品种少批量生产模式下精益生产施方法

学会IE七大手法的运用

作经济原则的运用

产不仅是生产,学会精益企业管理的施方法

 

课程特点】

1、 理论联系实:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在老师多年实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度;

2、 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。

3、 生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

4、 单易懂:刘老师助多年的理研究和多年的实战经验,将深奥的理理简化为清晰易懂的语言,让广大学员听得懂、学得会。

 

适合对象

 企业高层管理者各部门经理主管IE工程师,班组……等。

 

课程时间

2天(6小时/天)

 

课程大纲】

第一讲 益生产的核心——精益思想

1.没有思想一切都是

2.浪费针锋相对

3.价与利

4.流动

5.尽善尽美——没有最好,只有

6.精益思想的发

7.变革的力量

8.益文化

9.管理者的蜕变——无招胜有招

例:电子造公司营者的苦恼

 

第二讲 精益生产的理论框

1.精益生产到底是什么?

2.精益生产的起源

3.丰田精益生产系统

4.精益生产的优势

5.精益生产的理论内容

6.在中国如何进行益生产

例:公司益生产的失败

 

第三讲 精益生产的具运用

1.七大浪费

2.生产现场的105种浪费

3.IE七大手法

4.动作经济原则

5.VSM值流分析

6.CELL化生产线

7.物流原则(拉式与推式)

8.信息流原则

9.JIT

10.库存

11.流程优化

12.看板管理

13.按灯系统

14.自働化

15.目视管理

16.5S

17.速换模

18.改善提案与QCC

例:讲有大量案例穿插进行

 

第四讲 精益生产的推行实战

1.精益生产的推步骤

2.现场诊断方法问题来源

3.改善对策的制定方法

4.项理方法

5.改善过程控

6.推行总结

7.精益生产管理系搭建

8.精益生产推技巧分享

例:公司益生产咨询的过程分享

 

第五讲 精益生产的足与发展

1.精益生产在中国的水土不服克服方法

2.精产的不足之处应对之策

3.精益生产TOC

4.益生产与6sigma

5.益生产与质量管理

6.益生产与员工关系

7.精益生产与才培育

8.精益生产与企业发展

9.益生产与自动化

例:益生产何去何从?

 


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