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团队激励培训

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团队激励培训授课老师

胡书画

胡书画互联网营销变革专家

胡书画,中国具实力互联网家居公司——易装天下(北京)网络科技有限公司董事合伙人,中国民企500强---华耐立家集团 独立董事,新华保险培训导师,泰康人寿人力资源培训部总监,中国品牌联盟总顾问,互联网产业前沿研究中心 主任,“百变营销系统”“员工幸福工程”“基业长青系统”创始人,企业领...[详细]

课程简介

一、激励的意义

◆什么是激励

◆员工潜在的需求是什么

◆员工心中的公平和期望

◆激励的作用

◆激励的类型

◆激励的机制

◆激励的对策分析

二、走出激励的误区

◆过高期望的激励

◆马太效应的激励

◆ 激励=奖励

◆金钱万能论

◆中层经理常见激励误区

◆了解下属需要的方法

◆对抱怨的分析

◆员工问题清单

三、激励员工的7把“利剑”

◆“成就之剑”

◆“参与之剑”

◆“人性之剑”

◆“竞争之剑”

◆“目标之剑”

◆“榜样之剑”

◆“荣誉之剑”

四、管理员工的情绪

◆情绪何来

◆强者控制情绪,弱者被情绪所控

◆如何作情绪的主人

◆塑造阳光心态

◆心灵管理——一对一的进行沟通

◆爱抚管理——为员工开展心理辅导

◆发泄管理——给员工一个宣泄口

◆快乐管理——提倡弹性工作方式

五、如何有效地激励团队

◆鼓励和赞美

◆为对方设定目标

◆设定相对艰难的外部挑战环境

◆持续改善有效的沟通

◆员工的技能和职责匹配

◆营造整体激励向上的环境

◆提供培训

◆公平的利益分配和考核

◆用表扬而非惩罚来树立标杆行为

◆员工家属激励

◆招聘有内源激励动机的员工

◆改善和美化环境

六、对下属的辅导

◆何谓辅导

◆有效辅导的四个步骤

◆辅导的范围与内容

◆辅导的八大技巧

◆辅导的误区

◆辅导前的准备

◆对下属辅导的步骤

◆如何检视辅导后的效果与跟进

七、辅导的沟通与说服

◆沟通的意义和目的

◆沟通的五项基本原则

◆沟通的五个策略

◆与下属沟通的技巧

◆鬼谷子的说服术

八、团队有效的精神激励

◆团队精神的五大内涵

◆从《孙子兵法》看团队建设

◆高效团队的标准

◆高效团队的六个职业价值观

◆使命感与价值观

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