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五型班组建设课程

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五型班组建设课程授课老师

贺鹏举

贺鹏举实战型管理培训讲师

『讲师背景』清华大学工商管理硕士美国ICQAC权威认证国际职业培训师国际注册管理咨询师(CMC)日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师香港生产力促进局特约讲师广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师生产成本管控与现场管...[详细]

课程简介

五型班组建设

【课程名称】:五型班组建设

【培训时间】: 3天(18课时)

【课程大纲】

导入:

建设五型班组的时代意义

第一单元 坚持民主管理构建和谐——和谐型班组建设

和谐文化与价值观塑造

 班组长领导力塑造

改变用人哲学

改变解决问题流程

改变工作推进方向

班组长的沟通

建立融洽关系的技巧

企业部门间沟通障碍分析

班组长的激励

激励的十大技巧

有效的激励驱动程序

如何激励员工,有效发挥潜能

问题冲突管理

冲突无处不在

冲突的积极影响

冲突的消极影响

沟通不畅导致冲突

冲突管理技术

问题解决

目标升级

回避

缓和

组织途径

处理冲突,达成一致

打造和谐型班组

案例讨论:什么样的班组是真的和谐呢?

第二单元 拓展思维空间挖掘潜能——创新型班组建设

塑造创新意识

班组创新的内容:小处着手,事事可创新

班组创新的主体:全员有责,人人是主角

突破惯性思维

什么是惯性思维

惯性思维形成的原因

如何突破惯性思维

妙用创新思维

创新潜能的开发

综合运用的创新思维技巧

右半球的创新训练与开发

记忆、观察与直觉:冥想训练

创新思维与能力训练

突破思维定式

逆向思维法

联想思维法

头脑风暴法……

创新型班组日常化运作方法

如何引导员工进行创新

如何将员工的创新思维训练日常化?

如何形成定期分享创新的制度?

案例分析:经典创新管理故事分析

小组游戏:创新意识修炼的细节障碍与突破

第三单元 塑造安全意识确保安全——安全型班组建设

零事故安全生产管理的价值

安全生产要素

基于行为的安全管理

全员安全管理文化

行为观察与反馈系统

实战演练

现场作业反“三违”

违章指挥

违章作业

违反劳动纪律

班组现场安全监控

一线主管人员安全管理的“四到原则”

现场安全监控的目的

现场安全监控的挑战

现场监控的内容与方法

JSA(工作安全分析)实战操作

JSA作用及原则 

JSA 五步法-实操训练

安全管理对策

现场安全检查

现场安全与5S管理

红牌作战与问题票处理

案例分析:安全生产案例分享

第四单元 打造效益理念提升效益——效益型班组建设

谈谈你对效益型班组的认知

效益型班组的正确认知

班组执行力是效益型班组的重要体现

班组长自身执行力

组员执行力

班组效益提升途径和方法

向现场要效益

向质量要效益

······

效益型班组日常管理实务

如何培养起员工效益意识和节约意识

如何规范班组的成本预算与控制体系

效益型班组的早会、晚会如何开

案例分析:企业效益提升案例分析

第五单元提升管理能力夯实管理——管理型班组建设

管理型班组的相关认知

管理型班组的目标任务

管理型班组与班组长职责、角色认知

管理型班组建设对工作内容及权力的认识

管理型班组建设的班前会议管理

班组班前会高效管理

班组班后会高效管理

管理型班组建设的自我管理

管理型班组的组员管理

管理型班组的执行力管理

案例分析:自主管理型班组模式建设实战案例解析

注:如有需要,本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容.

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