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新时代企业如何成功转型升级:颠覆性创新

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新时代企业如何成功转型升级:颠覆性创新授课老师

章利勇

章利勇变革创新领导力创始人

浙江大学硕士原中兴通讯副总裁、中兴学院院长变革创新领导力创始人NLP企业高管教练创新创业导师现担任多家知名上市大型企业高管顾问【实战经历】97年浙江大学硕士毕业,加入中兴通讯,从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年,分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的...[详细]

课程简介

时代企业如何成功转型升级

——颠覆性创新 

课程背景:

新时代,随着全球经济一体化和全球贸易战,经济呈下行趋势,消费日渐疲软,众多企业遇到前所未有的发展瓶颈:

● 移动互联网时代,出现各种供求的严重不平衡,企业该如何转型升级?

● 同质化的低价恶性竞争,外部的优势逐渐消失,企业如何打造核心竞争力?

● 全球经济处于低迷,企业该如何构建强大的独特商业生态系统?

● 移动互联网时代,产品、供应、市场、销售、售后等该如何创新?

● 随着中国经济下行趋势,企业后劲乏力,如何提升核心竞争力?

● 企业遇到困境,出现人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办?

● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境,企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久?比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

……

面对新时代的各种瓶颈问题,企业唯有开展颠覆性创新,才能突破困境,成为行业的领军企业。企业必须向创造型、移动互联网型、高端产品转型、向以价值用户为中心转型。下图说明绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需转型升级的颠覆性创新,因此,如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

 

企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型早死”。那企业该如何成功转型升级?如何让企业活下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?

我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现,区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同,而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰,普通企业是共同的庸俗价值信仰。本课程指出了颠覆性创新的经营正道,打破企业传统经营思维,帮助学员掌握如何正确地开展颠覆性创新。

 

课程亮点:

● 用有机系统思维去构建颠覆性创新的理论体系,唯有构建经营体系,才有强大的力量

● 揭示企业管理的本质,抓住企业管理的本质,让企业指数级提升绩效

● 揭示人才的成长基因和提升能力的正道,让普通人培养成创新型人才成为常态

● 提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因,抓住本源规律,才能以不变应万变

● 本课程实战性强,案例来源于大型优秀企业内部最佳实践,榜样的力量是无穷的

● 互动式教学为主,运用视频、案例研讨、场景演练等,良好的用户体验激发学习的兴趣

● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家,言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容

 

课程收益:

● 让学员充分认识到新时代的巨大变化,树立危机感、紧迫感和责任感

● 让学员掌握如何从企业成功转型为互联网企业的本源规律

● 让学员掌握互联网思维的四大基因去开展各项业务的创新工作

● 让学员掌握新时代的企业经营模式,包括组织价值信仰、组织发展方向和组织运营模式

● 让学员掌握新时代企业管理的本质:价值信仰和利益,从而做到指数级提效

● 让学员掌握新时代企业如何精准价值方向,如何对市场定位和商业模式进行颠覆性创新

● 让学员掌握新时代企业如何高效运营营销模式(包括品牌宣传、市场推广、销售模式等)、产品创造、综合管理(包括通用管理和绩效管理)的角度去颠覆性创新

 

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

课程方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)

 

课程大纲

第一讲:企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新?】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例:重新定义企业经营模式

 

第二讲:移动互联网时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么?】

一、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例:苹果手机出现,颠覆了智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

案例:经济型酒店

案例:百度与高德

4. 当前产品的市场机会窗口

二、互联网思维的概论

1. 互联网思维与传统思维的冲突(鲜明的对比)

2. 互联网思维的定义

3. 互联网思维的主要内容

案例:特斯拉的互联网思维

 

第三讲:移动互联网时代的企业价值信仰创新【如何从经营哲学和经营思维上颠覆性创新】

一、企业如何才能活得更好和更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 企业的成长基因到底是什么?

3. 决定走向优秀的成长基因:价值信仰

现场演练:爷爷要孙子拿烟,孙子怎么做?

案例:苹果、特斯拉的本源思维

3. 普通管理者与优秀管理者的根本区别

二、企业管理的本质:价值信仰

1. 价值信仰组成的要素

2. 优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列世界上各位名人的共性

3. 优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰

案例:罗列各大优秀企业的共性

案例:多数咨询培训失败的根源

4. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例:众多优秀人士、众多优秀企业、中国经典思想著作、西方思维模型、四大宗教和共产党组织

5. 利用价值信仰成功预测企业或个人的过去与未来

案例:微软收购诺基亚

案例:百度事件

案例:乐视事件

案例:中兴与华为不同价值信仰导致不同的发展结果

6. 正向核心价值信仰遵循的世界观

1)四个基本公理

a 科学律

案例:客观世界是逻辑世界

b 本末律

案例:表象和本源的关系

c 智慧律

案例:伟大科学家对大脑的开发

d 认知律和应用律

案例:人对世界的认知规律和对自身的成长规律

2)六个核心公理

案例:秋收起义失败后毛泽东的悟道

a 决定律和进化律

案例:照不同镜子会有不同结果

b 共振律

c 动因律

d 竞争律

e 因果律

f 交易律

7. 价值定位

1)价值定位的定义

2)价值定位的作用

案例:苹果、三星、阿里、IBM等价值定位

3)优秀企业的价值定位

8. 价值使命

1)价值使命的定义

案例:索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航

2)优秀企业的价值使命

案例:天堂和地狱

9. 三大核心价值观

1)价值观的定义

主题研讨:优秀企业的核心价值观有哪些组成

2)优秀企业的三大核心价值观

10. 价值理念

1)价值理念的定义

2)价值理念的作用

视频:我是盲人,请帮帮我

语录:谢利·拉扎勒斯的语录

3)价值理念的金字塔提炼

案例:某优秀企业信仰的价值理念

案例:某优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨:如何提炼团队价值理念

主题研讨:如何落地团队价值理念

11. 价值信仰的每个要素的提炼与落地

1)价值信仰的每个要素提炼四步法

2)价值信仰的每个要素落地三步法

三、互联网思维的四大基因

1. 互联网思维就是移动互联网时代的价值理念

2. 互联网思维的四大基因

1)第一大基因:价值

案例:手机行业的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现

案例:红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2) 第二大基因:极致

问题:世界上哪座山峰最高

案例:小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现:七个主要内容

c 极致带来的三大颠覆

3)第三大基因:连接

案例:闹钟的升级

案例:《战狼II》、《起跑线》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度和四个层面

c 连接带来的二大颠覆

4) 第四大基因:整合

案例:苹果、阿里收购投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5)四大基因的相互关系

6)价值创新基于四大基因的14个原则

主题研讨:应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】

7) 伟大企业的四大发展方向

案例:小米活塞耳机

案例:VIVO/OPPO如何洞见经营管理的本质

 

第四讲: 移动互联网时代的企业发展方向创新【如何从战略方向上进行颠覆性创新?】

一、市场定位的创新

1. 移动互联网时代的市场定位五要素

案例:Roseonly、万宝路、苹果等市场定位

案例:阿迪达斯和耐克的市场定位

2. 知名品牌的市场定位:满足3个条件

案例:小米为发烧友而生

二、商业模式的创新

1. 商业模式的概论

2. 传统互联网企业的商业模式

1)商业模式画布

2)基于价值链的商业模式

案例:典型互联网企业的商业模式

3. 移动互联网时代企业的商业生态

1)商业生态系统的概论

2)商业生态系统的特征

3)商业生态系统的核心价值理念

案例:富创电子、新良田科技等

 

第五讲:移动互联网时代的企业运营模式创新【如何从运营模式上进行颠覆性创新?】

一、营销模式的创新

1. 移动互联网的品牌宣传创新

1)不同时代的品牌宣传方式

案例:一个广告人的自白:大便体与牛逼体

2)移动互联网时代品牌宣传的特点

案例:移动互联网时代洞见营销的本质

3)品牌打造路径的颠覆和重塑

案例:苹果、特斯拉、三只松鼠、江小白

2. 移动互联网的市场推广创新

1)不同时代发展的不同市场推广方式

2)移动互联网时代的消费者沟通模式

3)移动互联网时代营销的最高境界

案例:苹果卖产品

4)移动互联网时代的营销策略

案例:今日头条

3. 移动互联网的销售模式创新

1)不同时代的不同销售模式

案例:VR/AR、小米独立电商

2)移动互联网时代的主要销售模式

二、产品创造的创新

1. 创新的四要素

1)质优功特

案例:同仁堂的材料

案例:当年国产手机和苹果手机

2)用户体验

案例:WhatApp、Facebook

视频:寿司之神

3)迭代开发

案例:苹果手机的发展

4)共筑信念

案例:苹果出售的不是产品,是梦想

讨论:贵单位研发产品该做些什么改变?

2. 不同类的颠覆

1)产品对产品的颠覆

案例:联想手机的玩法

2)品类对品类的颠覆

案例:小米手机与其他手机

3)时代对时代的颠覆

案例:不同时代的发展,让一些劳动免费

3. 构建卓越产品

1)体现人的社会性和动物性

案例:互联网巨头之间的竞合

2)坚守社会发展的价值底线

案例:当前中国企业面临的瓶颈和风险

4. 创意产生模式

1)企业扼杀创新的五大主因

2)发现不同价值主张的方法

3)创新的五项DNA技能

a联想——寻找价值资源

案例:梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

案例:山西煤老板与太子党

b质疑——寻找经营规律

案例:小孩子向大人问问题

c观察——寻找价值方向

案例:瓦特观察烧开水

案例:2012年网上最坑干爹

d试验——寻找价值链

案例:爱迪生孵鸡蛋

e 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

小组练习:群策群力讨论一个主题

案例:某产品宣讲——可爱的争论

5. 创意实现模式

1)苹果和谷歌的不同创意产生

2)创意的产生和实现的五个不同要素

三、综合管理的创新

1. 移动互联网时代的企业管理特征

案例:移动互联网时代的管理风格

2. 移动互联网时代的四种典型经营组织

3. 移动互联网时代的组织设计

案例:小米的开发模式

故事:各国元首参加品酒会

4. 传统工业时代与移动互联网时代的不同管理内容

四、企业绩效管理的创新

1. 企业绩效管理的弊病

视频:白队传了几次球?

2. 移动互联网时代的企业绩效管理内容

案例:海底捞是如何考核员工和管理干部的?

 

回顾和行动计划

一、回顾培训的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己,养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题,下一步要开展的行动计

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