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精益供应链及物流管理

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精益供应链及物流管理授课老师

彭浪

彭浪采购与供应链管理实战教练

中英文双语授课 清华大学汽车工程系内燃机学士武汉大学工商管理硕士(MBA)南京航空航天大学管理学博士南京航空航天大学特聘专家法国巴黎高等航空与学院访问学者28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与...[详细]

课程简介



第一天 上午



第一章
物流企业的供应链管理  



第一节
供应链管理基础



1、供应链管理的概念及发展



2、供应链管理的八大原则



3、供应链管理的四大支点



第二节
供应链管理的策略



1、供应链的运营机制



2、供应链管理的基本方法



第三节
供应链系统的构建



1、供应链构建的基本思想



2、供应链设计的原则



3、基于电子商务的供应链系统设计



案例:戴尔公司的供应链管理



第二章  供应链合作伙伴关系



第一节
供应链合作伙伴关系的形成和制约因素



1、合作关系的形成与发展



2、伙伴关系中的制约因素



3、合作模式中存在的问题



第二节
供应链合作伙伴的选择



1、选择供应链合作伙伴的方法



2、选择的步骤



3、冲突与解决对策



案例:北电网络与供应商的战略合作关系





第一天 下午



第三章  物联网技术下的供应链管理



第一节
物联网的产生与发展



1、物联网的概念



2、物联网规划与建设



第二节
物联网关键技术



1、编码技术



2、电子标签



3RFID技术



第三节
物联网的安全与应用



1、物联网的安全



2、物联网的应用



3、物联网的前景



第四节
基于物联网的供应链管理



1、基于物联网的供应链仓储管理



2、基于物联网的工业品供应链管理



3、基于物联网的服装供应链管理



4、基于物联网的医药供应链管理



第四章
物流配送



第一节
物流配送与模式



1、电子商务对传统物流配送的冲击和影响



2、电子商务环境下的物流配送



3、物流配送模式的选择



第二节
物流配送中心



1、物流配送中心的类型



2、物流配送中心的作业流程



3、物流配送中心的作用



第三节  物流配送中心的规划与设计



1、物流配送中心的设计原则



2、物流配送中心的规划目标



3、规划与设计的步骤



第四节
物流配送中心的选址与布局



1、影响物流配送中心选址的因素



2、配送中心选址的一般程序



3、配送中心选址的方法



案例:麦当劳物流配送





第二天 上午



第五章
物流信息技术



第一节
条形码技术及其应用



1、条形码技术



2、条形码技术在物流中的应用



第二节
电子数据交换技术及其应用



1EDI



2、物流EDI的应用



第三节 GPS技术与QIS技术



1GPS在物流中的应用



2GIS在物流中的应用



第四节
物流信息系统



1、物流信息系统的功能



2、入库系统



3、出库系统



4、库存系统



第六章
信息时代下的供应链与物流管理



第一节
电子商务



1、电子商务的特征



2、电子商务的内涵



第二节
电子商务物流管理



1、电子商务物流管理的含义



2、电子商务物流管理内容



3、电子商务物流管理的原则和职能



第三节
电子商务环境下物流业的发展



1、信息化



2、多功能化



3、全球化



案例:用MIS进行有效的客户信息分析





第二天 下午



第七章
仓储管理



第一节
现代仓储的职能



1、仓储的价值



2、仓储管理的四大要素



第二节
仓储基础



1、储位编码



2、仓储管理信息系统



3、仓储管理战略



第三节
仓储再规划



1、仓库物流规划的原则



2、仓储空间计算



案例:托盘空间计算



3、再规划的原则



4、改善仓储的方法



第四节
仓储管理规范



1、看板管理



2、作业现场管理内容



3、仓储绩效



第五节
仓储设备及应用



1、仓储设备



2、搬运设备



3、托盘



4、货架仓储系统



5、集装单元化



6、仓库设备管理



案例:沃尔玛仓储模式



第八章
库存管理



第一节
库存管理的目标与决策



1、库存的作用与弊端



2、库存管理的目标



3、库存管理的决策内容



4、库存的主要评价指标



第二节
库存控制的基本模型



1ABC分类系统



2、定量定货法



3、定期盘点库存控制模型



第三节
库存控制方法



1、大小库存系统



2、库存合并



3、供应链上的“牛鞭效应”



4、联合库存管理



5、多级库存管理



6、虚拟库存



案例:外包



附:课程主要案例



案例:多少件衣服够用



案例:面对推新产品和降低成本的销售经理



案例:神州数码的立体仓库



案例:“苍狼”



案例:萧何封王



案例:失踪的蒙娜丽莎



案例:万恶之源



案例:总装厂集配上线



案例:APPLE手机物流



案例:本田的国际战略伙伴管理



案例:G7车联网



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