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现场IE管理技能

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现场IE管理技能授课老师

彭浪

彭浪采购与供应链管理实战教练

中英文双语授课 清华大学汽车工程系内燃机学士武汉大学工商管理硕士(MBA)南京航空航天大学管理学博士南京航空航天大学特聘专家法国巴黎高等航空与学院访问学者28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与...[详细]

课程简介



第一天
上午



模块一:工程分析



第一节
工业工程和工序改善



1、工业工程的定义



2、改善的方式



3、现场是金矿



第二节
工序改善的步骤



1、发现问题



2、现场分析



3、改善方案



4、改善方案的实施与评价



5、跟踪与处理



第三节
工序分析法



1、工序分析定义



2、工序分析目标



3、工序分析法的种类



4、工序图符号



第四节
产品工序分析法



1、定义



2、产品工序分析法的目的和目标



3、产品工序分析的步骤



案例1:别针的制作



案例2:排除组装中的不经济、不均衡、不合理





第一天
下午



第五节
作业人员工序分析法



1、作业人员工序分析法的定义



2、目的和目标



3、作业人员工序分析法的步骤



案例3:白领小帅的清晨



第六节
联合工序分析法



1、联合工序分析法定义



2、联合工序分析法的目的和目标



3、作业人员与机器分析法



4、共同作业分析法



第七节
事务工序分析法



1、事务工序分析法的定义



2、目的和目标



3、事务工序分析法的步骤



案例4:郑州工厂的发货作业改善





第二天
上午



第二模块
动作分析



第一节 IE的创立



1IE的起源



2、泰勒和吉尔伯瑞斯的贡献



第二节
动作分析法



1、动作的定义



2、动作分析的目标



3、动作分析的种类



案例5:手工洗衣与机器洗衣





第二天
下午



第三节
动作改善的目标与顺序



1、动作改善的目标



2、动作改善的顺序



第四节
基本动作分析法和作业改善



1、基本动作的定义



2、基本动作的分析方法



3、作业改善



案例六:怀疑的目光



案例七:拿钢笔写字的动作分析





第三天
上午



模块三
搬运与布置



第一节
搬运及其改善



1、搬运文化



2、搬运方式的进化



3、生产现场的搬运改善



第二节
搬运的定义



1、生产现场和运输业的搬运



2、原料加工和建筑



3、搬运和停滞



案例八:王石



案例九:复活节岛上的巨人



第三节
改进搬运方式的目的



1、改变搬运方式



2、改进搬运方式的重点



3、搬运的原则



第四节
改进搬运的步骤



1、发现问题



2、制定目标



3、知道实施计划



4、调查现状



5、制定对策



6、实施改进



7、验收改进效果



8、防止反弹



9、总结改进



案例十:先知天蛾人





第三天
下午



第五节
工序分析与搬运



1、工序分析符号



2MH应着眼的工序分析



3、作业人员工序分析



4、联合工序分析



第六节
搬运分析



1、搬运分析符号



2、搬运路径分析



3、搬运工序分析



4、搬运灵活性分析



5、搬运工序分析的步骤



第七节
布置



1、什么是布置



2、布置原则



3、布置的基本方式



4、详细布置研究



5、改进布置的手法



6、加工工序分析



案例11:外制件的入厂搬运





第四天
上午



模块四:时间分析



第一节 QC小组和改善方法



1QC小组



2、解决问题的步骤



3、核对表



案例12:现场的5W



第二节
时间分析



1、时间的有效利用



2、时间分析的起源



3、现场时间分析



4、时间分析的目的



5、专业时间分析法



第三节
使用跑表法的时间分析



1、跑表法



2、观察工具



3、时间观测的顺序



4、具体方法



5、反复性作业的时间分析顺序



6、非反复性作业的时间分析



案例13:安装车灯





第四天
下午



第四节
设定标准时间



1、标准时间



2、标准时间和评估



3、标准时间和余裕



4、设定标准时间的顺序



5、生产线平衡分析



案例14:设定试样的标准时间



第五节
工作样本法



1、定义



2、工作样本法的目的



3、工作样本法的顺序



第六节
工作分析



1、定义



2、工作分析的种类



3、注意事项



案例15:提高线束作业效率



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