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高级财务分析沙盘模拟

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高级财务分析沙盘模拟授课老师

刘宝霖

刘宝霖沙盘培训专家

☆沙盘培训专家☆清华大学工商管理研修班特约沙盘课程讲师☆北京大学培训中心特聘客座教授☆上海交通大学管理学院特约沙盘课程讲师☆复旦大学管理学院特约沙盘课程讲师☆山东大学EMBA总裁班特聘讲师☆齐鲁商学院EMBA总裁班特聘讲师国内实战派培训师、沙盘培训专家、体验式培训资深导师与倡导者、清华、北大等特约讲...[详细]

课程简介

1  企业经营的本质:

n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n企业经营的本质 ---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n影响企业利润的因素 ---成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;

n杜邦分析

1 市场战略和产品、市场的定位:

n产品需求的数量趋势分析;

n产品销售价位、销售毛利分析;

n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n市场投入的效益分析;

n产品盈亏平衡点预测;

1  生产管理与成本控制:

n采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n库存控制 ---  ROA与减少库存的关系;

nJIT ---  准时生产的管理思想;

n生产成本控制 ---生产线改造和建设的意义;

n产销排程管理 ---根据销售定单的生产计划与采购计划;

1 全面计划预算管理:

n企业如何制定财务预算 ---现金流控制策略;

n如何制定销售计划和市场投入;

n如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

n如何进行高效益的融资管理;

n脑力激荡 ---如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;

1 五力分析:

n部门局部优与公司整体优的关系;

n收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;

n产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;

n企业经营综合分析——雷达图分析;

1 财务分析与绩效考评:

n从财务分析到企业经营的因素分析;

n无形资产对企业的价值 ;

n基于成本核算的岗位考核;

n全成本核算对企业经营决策的改进;

n库存对企业经营效益的影响;

n信息化在公司财务控制中的地位与作用;


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