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全面计划预算沙盘模拟训练

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全面计划预算沙盘模拟训练授课老师

刘宝霖

刘宝霖沙盘培训专家

☆沙盘培训专家☆清华大学工商管理研修班特约沙盘课程讲师☆北京大学培训中心特聘客座教授☆上海交通大学管理学院特约沙盘课程讲师☆复旦大学管理学院特约沙盘课程讲师☆山东大学EMBA总裁班特聘讲师☆齐鲁商学院EMBA总裁班特聘讲师国内实战派培训师、沙盘培训专家、体验式培训资深导师与倡导者、清华、北大等特约讲...[详细]

课程简介



1 全面阐述企业的战略概貌:

 

n 市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;

n 盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

1  企业经营的财务本质:

 

n 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;

n 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系

n 费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;

n 提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;

n 脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

1  全面计划预算管理:

 

n 财务预算、费用预算、销售预算

n 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等

n 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;

n 现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;

n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

1 企业计划与人力资源管理:

 

n 岗位成本业绩衡量及评估

n “岗位胜任符合度”计算

n KPI指标体系

n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业决策计划与信息化:


n 信息孤岛,信息集成及ERP 

n 科学决策计划与信息化支撑

n “即时企业”、经营决策管理驾驶仓、

n 整体的管理信息化(ERP)建设

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