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工程项目管理

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工程项目管理 授课老师

韩伟华

韩伟华高级财税、投融资讲师

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石油第yi供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监【服务客户】...[详细]

课程简介

                                                                          

课程背景:

本课程运用现代工程项目管理的方法和工具,探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对,借此提高工程施工项目管理人员的管理水平,提升企业的整体管理水平和经营效益。

课程收益:

1. 如何面对创新环境下的项目管理

2. 项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3. 了解项目管理四个要素和五个W

4. 项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5. 如何编制高效实用的项目管理手册

6. 体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7. 有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8. 可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9. 项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。

10. 项目合同管理及法律风险防范

11. 掌握工程预算定额的制定原理与内容

12. 掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13. 了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

课程时长:                                                               1.5天

课程大纲                                                                            

一、 项目管理的基本概念

1. 项目管理的目标:工期、成本、质量、工作范围

2. 通讯工程建设项目的特点

3. 项目管理的运作过程:启动、计划、实施、控制、收尾

4. 项目管理的创新驱动力

5. 项目管理手册是企业项目管理的灵魂

6. 项目管理终极是价值管理

二、 工程项目管理生命周期与实施流程

1. 项目建议书

2. 可行性研究

3. 批准

4. 立项

5. 设计任务书

6. 设计

7. 施工

8. 安装

9. 竣工验收

三、 项目管理全过程解析与项目管理工具的使用:

1. 项目启动:

1) 工程项目立项决策—需求分析与可行性研究

2) 确定项目目标与组建项目团队

2. 项目规划-目标制定与计划分解

1) 确定项目范围

2) 制定项目实施计划

3) 工作任务分解——WBS 的运用方法

4) 制定时间进度计划表与执行顺序

5) 项目资源的获取分配

3. 项目合同管理及法律风险防范

4. 概预算管理

1) 工程概预算

① 工程建设项目的划分

② 工程建设预算文件组成

2) 通信建设工程定额

① 建筑工程定额概论

② 工时消耗的研究

③ 施工定额  

④ 预算定额和单位估价表

⑤ 概算定额与概算指标

3) 通信建设工程总投资构成

① 建设工程项目总投资组成  

② 设备及工、器具购置费的构成

③ 基本预备费和涨价预备费

④ 建设期贷款利息  

4) 建筑安装工程费用组成

5) 建筑工程施工图 预算

6) 工程量清单计量

5. 项目执行与管控

1) 项目计划执行进度管控

2) 建立有效项目信息沟通平台与沟通方式

3) 跨部门沟通技巧与虚拟团队管理

4) 有效解决项目执行过程中的问题与冲突

5) 工程项目质量管理与成本控制

6) 风险防范——风险识别、分析与应对措施工程采购与财务审计

6. 项目收尾:工程项目竣工验收与移交

1) 编制竣工验收文件

2) 成立验收小组并进行现场验收

3) 核实项目的范围

4) 检查交付结果的质量

5) 项目文档管理

6) 项目验收

7) 关闭项目合同

8) 付款

9) 保修

10) 总结经验教训

11) 工程项目后评价

课程回顾与总结

 


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