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供应商管理

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供应商管理授课老师

赵又德

赵又德供应链精益管理咨询专家

 赵又德老师 个人背景                    v 六西格玛黑带大...[详细]

课程简介

 

第一讲  供应商管理概述

1. 供应商管理的价值

Ø 供应商管理的内容

Ø 供应商管理的作用

Ø 供应商管理的流程

Ø 供应商管理的常见问题

第二讲  供应商的选择与认证

1. 供应商的选择

Ø 确定备选的供应商

Ø 全面收集供应商的资料

Ø 调查供应商的基本资质

Ø 判定供应商的外部竞争力

Ø 选择合格的供应商

2. 供应商的审核与认证

Ø 供应商审核的方法与程序

Ø 确定供应商审核的标准

Ø 供应商的样品试制认证

Ø 供应商的产品中试认证

Ø 供应商的产品批量认证

Ø 供应商管理体系认证

3. 签订产品供应合同

Ø 签订供应合同的重要性

Ø 供应合同的分类和内容

Ø 规避供应合同的潜在风险

Ø 供应合同的执行与变更

第三讲  供应价格与成本管理

1. 产品供应价格分析

Ø 影响供应价格的因素

Ø 供应价格的市场调查

Ø 供应商的报价分析

Ø 科学地确定供应价格

2. 产品供应价格商定

Ø 价格协商的目标与原则

Ø 做好价格协商前的准备

Ø 安排价格协商的顺序

Ø 制定价格协商的策略

Ø 供应价格协商的技巧

3. 产品供应成本控制

Ø 选择更低成本的采购方式

Ø 降低供应程序成本

Ø 包装和运输方式优化

Ø 降低产品验收成本

Ø 辅导供应商降低成本

第四讲  产品供应的质量控制

1. 产品供应质量的调研展开

Ø 确定质量调研的目标

Ø 做好产品调研的准备

Ø 产品质量调研的展开

Ø 产品质量调研的跟踪

2. 供应质量的协议管理

Ø 供应商参与产品设计

Ø 供应样品的索取与验证

Ø 签订产品供应质量协议

Ø 严格执行供应质量规定

Ø 协助供应商提升品质水平

3. 产品生产的质量控制

Ø 派驻合格的检验人员

Ø 为供应方提供技术指导

Ø 生产中的抽查与监督

4. 入厂产品的严格验收

Ø 产品验收的事前规划

Ø 产品验收的流程管理

Ø 产品质量规格的判定

Ø 合格产品的及时接收

Ø 质量异常的处理与索赔

第五讲  产品供应的交期控制

1. 供应交期的早期确认

Ø 确认交期的需求情况

Ø 核查供应商的交付能力

Ø 分析供应链上的交期

Ø 准确核算交期成本

Ø 交期的日常管理

2. 供应交期的全程控制

Ø 协定供应商的供应时间

Ø 为供应商交付提供支持

Ø 跟催供应商的交付进度

Ø 供应商交期的事后考核

Ø 及时跟催不良品的处理

3. 交期延误的有效处理

Ø 交期延误的原因分析

Ø 交期延误的责任区分

Ø 交期延误的及时补救

Ø 交期延误的有效改善

第六讲  供应商的绩效考核

1. 建立供应商绩效考核体系

Ø 确定供应商考核的目标

Ø 选定供应商绩效考核方式

Ø 设计供应商绩效考核指标

Ø 供应商绩效分统计程序

2. 供应商绩效考核的实施

Ø 成立供应商绩效考核小组

Ø 明确绩效考核人员的职责

Ø 供应商绩效考核的实施步骤

Ø 供应商绩效考核的常用方法

3. 供应商绩效考核后的处理

Ø 供应商的分级管理

Ø 对供应商的奖惩激励

Ø 协助供应商改善绩效

第七讲  供应商的关系管理

1. 分析与供应商的关系

Ø 供应商关系管理的本质

Ø 供应商关系管理的功能

Ø 供应商合作关系的表现形式

Ø 供应商关系管理的侧重点

2. 确定供应商合作关系

Ø 供应商关系的发展阶段

Ø 确定双方合作的深度

Ø 采供双方的日常关系管理

Ø 建立战略伙伴式关系

Ø 终结不良的供应关系


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