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财务数据分析与财务报告撰写

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财务数据分析与财务报告撰写授课老师

博文

博文精益管理实战专家

资深管理咨询顾问、人力资源管理专家 、高级会计师、精益管理实战顾问专家:1)2007年企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师2)地方政府中小企业协会首席精益管理顾问与人力资源顾问3)2010年度最佳人力资源管理专家暨民企最喜爱培训专家4)2011年年度品牌培训师5)2013年度500强企业商学院T...[详细]

课程简介

培训背景:

如何用数据说话,如何用数据揭示业务运营规律和工作问题?研判和预测业务发展?如何预防与管控企业风险?这是现代企业财务管理的使命和目的。然而,常常看到日常财务数据分析和财务报告的表面化,泛泛而谈,或报告中缺少数据的深入挖掘分析、应用,使上级跨部门同事快速准确理解报告的内涵和功效。本课程结合现代企业公司科学治理的规律和需求及学员工作实际,通过财务数据分析应用的理念和工具方法论的理论精讲和讲师20多年财务高管职场的经验传授,通过案例分析、演练学习,帮助学员快速提升财务营运数据的全面分析与报告撰写的综合能力提升。

培训目标:

学习了解与时俱进的企业管理新理念,尤其统计学原理与现代企业数据应用的理念与重要意义,纠偏思维,树立正确的财务数据应用理念,提高财务数据分析应用的意识和愿力

学习掌握现代企业管理中的财务运营大数据管理的系统工具方法论,学会科学设计财务运营数据、构建财务运营数据链,夯实财务数据分析基础,提升常用财务数据分析应用的技能;

学习掌握科学收集财务营运数据、科学分析财务数据、挖掘财务数据,寻找事物发展规律的方法;学会用财务数据思考,用财务数据说话,用财务数据决策,用财务数据管控,用财务数据沟通,提升应用财务数据分析问题解决问题的能力;

研习财务运营数据报告文书(财务营运数据分析报告等)的要领和写作中的章法与技巧,掌握财务数据分析报告编撰要诀,学会用数据说话;

通过课程学习训练,快速提升学员在日常经分活动中的财务数据分析技能和能力,提高财务报告的精准效率和参考价值,夯实企业运营应用财务报告,塑造建立数据管理的企业文化基础。

课程特色:理论精讲+案例+经验分享+演练互动。专业、解惑、实战、实用。授予模版并现场演练

培训对象:公司财务管理干部及各地市财务部相关人员。

培训天数:2(12H) 

课程大纲     开篇引子:经理的困惑---没有数据的真相

第一讲学会用数字思考-企业科学管理发展新知

---财务数据理念纠偏、财务数据思维构建、财务数据意识塑造

1.1新时期企业管理新模式下的财务管理五大新知(思维观念纠偏)

1.2企业战略及战略实现的基本规律认知    互动:三据思维搭建

1.3企业常见效率迷失及管理失控问题回顾与原因分析

1.4企业如何从失控到可控---管控策略思考--财务运营数据的意义体验

案例与互动:1企业生存发展的本质要素与本质规律识别

2)企业价值链识别、3财务管理焦点重点着力点识别

第二讲:重新认识数据、数据管理及财务数据

2.1数据是什么?数据的特点与内涵及功效?数据与信息、知识的关系?

2.2 什么叫大数据?大数据有何特点?大数据有何价值?

2.3数据管理及其作用与意义

2.4企业数据管理与统计的区别与联系

2.5企业数据管理的核心---财务数据管理?

2.6财务数据与企业其他管理数据的关系

2.7财务数据管理在企业管理中的应用意义

案例与互动:财务管理数据识别、数据与统计的区别

第三讲:学会用数据管理-企业财务运营数据体系及数据链搭建

引子游戏:财务数据信息识别

3.1企业财务运营数据的的特征及数据分类基本规范

3.2企业运营数据链设计分析---企业价值链分析

3.3企业财务运营数据链设计及搭建

3.4企业财务运营数据体系基本构成及逻辑架构

3.5国际准则及上市公司财务指标体系模型解读

互动:企业财务营运数据链设计练习;  案例:企业财务营运数据链案例;

第四讲:学会用数据分析-财务数据分析方法及应用

4.1财务运营数据分析的误区

4.2何谓数据分析数据分析的作用与基本步骤

4.3何谓财务数据分析?财务数据分析的目的与作用?

4.4常用六大统计分析方法及其在财务数据分析中的应用

4.4.1对比分析法---盈利能力分析及其他主要财务指标分析

4.4.2比率分析法---收益质量分析、企业营运能力分析、

4.4.3结构分析法---盈利能力分析、与销售有关的盈利能力分析

4.4.4平均分析法---企业发展能力分析

4.4.5趋势分析法---企业现金流量质量分析、企业增长能力分析

4.4.6综合评价分析法---企业营运与经营综合诊断与分析

4.5大数据时代的财务运营数据的挖掘

案例与互动:财务数据分析方法范例及案例互动

第五讲:学会用数据决策-财务数据分析决策方法及应用

5.1用财务数据查找问题根源---查找差距与问题根源

5.2提出改善措施与建议(解决问题借鉴经验)

5.3运用财务数据分析决策---运营决策分析方法及应用

5.3.1 杜邦分析法---财务指标分析

5.3.2 5w2h分析法---财务数据分析应用思考模式

5.3.3 逻辑树分析法---财务数据分析可行方案

5.3.4 趋势分析---财务报表涉税分析

5.3.5  Why---财务数据诊断经营问题分析

5.4企业财务状况与经营风险预警分析与决策模型及应用

【案例分享】:财务营运数据分析案例---经营预警决策分析

第六讲:学会数据说话-财务运营数据展现与报告撰写

引子:如何用财务数据诊断企业健康

6.1财务数据分析报告的基本结构及基本写作要领

6.2 财务数据分析报告撰写的基本步骤与要领

6.3让财务数据说话---财务营运数据的内涵与语言提炼

6.4财务数据分析报告的中改进建议与措施的提炼及语言技巧应用

6.5让财务数据可视化---财务营运数据报告展示的可视化技巧

6.6财务数据分析报告PPT撰写六步法

【案例分享】:1)某企业年度财务营运报告案例、

2)语言提炼互动

3)企业健康诊断模型

结语: 数据管理是一门科学把握企业发展规律,科学决策和管控经营管理活动的科学实战管理工具与方法论。是团队管理达成共识、科学管控的重要方法,也是一门多学科管理原理与数理融合的艺术,更是现代管理者的核心能力之一。

用数字管理企业,与时俱进;用数字管理人生,唯美幸福!

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