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非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理授课老师

博文

博文精益管理实战专家

资深管理咨询顾问、人力资源管理专家 、高级会计师、精益管理实战顾问专家:1)2007年企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师2)地方政府中小企业协会首席精益管理顾问与人力资源顾问3)2010年度最佳人力资源管理专家暨民企最喜爱培训专家4)2011年年度品牌培训师5)2013年度500强企业商学院T...[详细]

课程简介

课程背景:

数据,尤其是财务数据,是企业经营管理的信息基础。作为企业高层管理者,掌握企业数据,把握企业生存发展的内在本质规律,用数据管控企业是科学管理的体现。面对财务数据、报表是否似懂非懂?如何通过财务数据及财务管理体系管控企业及部门风险?如何运用财务数据分析决策?管控成本费用?

财务管理是一门理财科学,本课程将针对企业高层管理的日常管理需求,将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合企业战略与经营管理的应用,采取以企业战略为导向,公司治理科学原理为核心,启发与引导高层团队思考和构建与时俱进的财务思维,通过理论精讲、案例与问题分析、实训体验和工作坊方式演绎,将结合企业财务报表实际案例互动,授予学员基础财务知识和常用财务指标分析工具与运用方法,以及全面预算管理的工具方法论,并学会预算编制与执行,为企业高层团队提升财务数据运用能力夯实基础。

课程目的:

l 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务管理知识、原理,有效构建企业管理者正确的公司治理的科学思维和财务思维;

l 建立团队的理财沟通语言和共识,为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础;

l 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据,掌握常用财务指标分析与运用方法、分析工具和方法,为管理经营决策应用提供有效的参考;

l 学会综合分析部门的管理和业务活动,掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素;

l 了解预算管理的重要性,并学会部门预算编制与执行的管控技巧;

l 掌握预算管控和执行的方法和技巧,提升预算执行管控的能力和效能;

l 学会用数据说话,用数据分析,用数据决策与管控部门业务与工作,打造科学的管控技能;

l 为提升高层团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。

培训对象:企业非财务高、中层管理干部

培训课时:  2天(12)

课程大纲:                     引子:一家跨国企业倒闭带来的思考与启发

上篇:基于企业战略的高管财务管理思维及工具方法论

开篇:现代企业高层管理者面临的形势与挑战

l 管理者面临的管理时代---第五代管理

l 移动互联网时代的企业管理者的创新管理思维认知

---企业生存发展的本质规律新知

---管理的本质的新知

---企业高层管理者管理的焦点重点着力点

第一讲、现代企业高管的财务思维构建与财务会计语言(原理)体系

1.1现代企业财务管理理念与基本原理概述

1.2现代企业财务管理的基本内容与方法论

1.3现代企业精益化管理的会计语言体系及规则

1.4企业高管在企业财务管理活动中的角色与任务

案例分享:一份数据理解读会计与财务、企业会计核算数据矩阵图

第二讲、读财务报表  解数据迷津  诊企业健康

---如何看懂企业财务报表运用数字思考与分析诊断企业?

2.1 你的企业健康吗?一资产负责表解读

2.2你的企业贫血吗?---现金流量表解读

2.3你的企业在运营吗?盈利能力有多大?----损益表解读

案例讨论:三大报表的基本解读与讨论  

第三讲、辩财务数据  析事实逻辑   断经营问题

3.1以资产负债为基础的数据分析

---企业财务安全析、偿债能力、资产与存货分析、应收款与应付账款等分析及应用

3.2以利润表为基础的数据分析

---企业盈利能力评价、经营分析、费用成本管控等指标分析与应用

3.3以现金流量表为基础的数据分析

---企业资金预算与资金周转管理分析、投资分析

第四讲、识内部风险 立防控机制 用数字决策

案例分析:从一个倒闭案看内部控制

4.1企业内部风险控制概述

4.2企业财务预警机制及其决策应用

案例讨论:报表数据应用与经营决策及风险管控分析

下篇:基于战略的全面预算管理思维与工具方法论

第一讲、预算及预算管理概述

1.1什么叫预算?预算管理?

1.2计划、预算与预测的关系

1.3全面预算的内容及分类、功能与作用

1.4管理者在预算管理的角色与任务

1.5企业全面预算管理体系的构成

案例与互动:预算体系模型案例

第二讲、全面预算管理的工具方法论

2.1 战略分析SWOT

2.2曲线管理方式图

2.3联合基数确定法

案例与互动:战略分析SWOT案例

第三讲、企业全面预算的编制方法与技巧

3.1全面预算管理编制的基础

3.2全面预算编制的原则、依据、内容、规划

3.3全面预算编制的技术与方法选用

3.4全面预算编制的流程与操作说明

3.5预算归口部门分解指标

3.6预算审核批准流程 

案例与互动:预算三级指标体系案例

案例与互动:某企业战略目标与经营计划预算案例

第四讲、全面预算的执行与控制

4.1 预算执行

4.2 预算调整

4.3 预算反馈

案例与互动:预算调控曲线图法案例

第五讲、预算执行与管控---用数字管理改善

5.1企业成本构成

5.2影响企业成本控制的原因分析

5.3企业成本控制的基本方法与技巧

案例分析与互动讨论:企业成本控制路劲图

第六讲、全面预算的绩效考核与评估

6.1 绩效考核与评估三大目的与作用;

6.2 预算的考核与评估

6.3预算执行绩效考核评价与改善应用

案例与互动:预算与绩效指标考核案例分析

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