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OKR绩效管理

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OKR绩效管理授课老师

宋劝其

宋劝其国内知名战略绩效管理讲师

宋劝其,国内知名战略绩效管理专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任...[详细]

课程简介

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身为IT企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

 

通过本课程的学习将使您:

1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

2. 掌握OKR运行的基本流程;

3. 现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;

5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。

适合对象:企中高层管理人 

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

时间2 12小时)

课程大纲: 

模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)

1. 开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?

2. 案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?

3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4. 案例分析:绩效管理价值与百万美金

5. OKR绩效管理的7大核心理念

6. 关于OKR的常见误区

7. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)

1. 实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;

2. 案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?

3. OKR3大特点及4大好处

4. 困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?

5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6. 案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)

1. 目标及对应KRS的制定

Ø 案例分析:目标制定的指导思想及演练

Ø 目标制定的工具和方法

Ø OKR的目标值制定的注意事项

Ø 课堂练习:如何从KPAKRS及其应用

Ø 合格KR的标准

Ø 课堂演练:目标及对应KRS的设定

2. OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

Ø 行隆ABC绩效工具学习:绩效管理如何帮助我们提高效率

Ø 课堂练习:

Ø 员工只做你检查的不做你期望的

Ø 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查)

Ø 案例分析:同一个问题为什么反复发生?

Ø 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

Ø 视频学习:如何开好绩效检查会

3. 绩效考核的问题及处理

4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)

1. 案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?

2. 变革成功的核心要素

三、培训师介绍:战略绩效专家宋劝其介绍

【研究领域】:战略绩效管理

战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人;

国内知名战略绩效管理专家;

国家人力资源管理师教材编委会委员;

清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;

国际人力资源管理协会高级讲师;

国际职业培训师协会高级培训师;

多家网站和杂志的专家撰稿人。

现任上海行隆咨询首席咨询师,十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【部分著作】:聚焦在绩效领域

【服务客户】:

阿里巴巴、长城信息、蜗牛网、易讯网、前程无忧、合胜科技、展唐科技、霍尼韦尔、隆欣化工、凯登约翰逊、诺信生化、张江高科,宝钢集团、上海第一钢铁集团、青特集团、沙钢集团、邯钢集团、宝钢股份、国家电网、台湾统一集团、中国汽车技术研究中心、上海电力、青海电力、甘肃电力、内蒙电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、杭州电力、徐州电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、上海腾隆集团,上海市区电力投资发展总公司、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、安庆石化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、传化集团、赛科利、长圆电子、绿野汽车、河南联通、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。

【见证客户】:

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义,课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义!                 ---阿里巴巴 大区经理郑经理

我听过这么多年课程,宋老师的课程是我听到的最好的课程,有思想、有方法、有工具,非常实用,同时让人感动。   ----长城信息    周副总经理

听了您的课让我收益颇丰,对绩效管理有了一个系统的认识,您的课程案例丰富,语言生动,希望以后还能参加您的课。  ---前程无忧 高级总监姜伟慧

宋劝其老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利,咨询成功科学、系统、实用;咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性,绩效管理工具传授简单实用。

---宝钢集团副书记(分管人力资源)  王书记

宋劝其老师的课条理清楚,生动活泼,容易理解,老师关于绩效的思想,理念和工具非常的实用,非常精辟!  -- 上海久隆集团人力资源部经理   吴娟

有丰富的教学培训经验,良好的职业素养,新颖别致的教学手法令人耳目一新,多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。  

       --- 上海腾隆集团总经理  汪栋文

绩效管理的课程我听过很多,宋老师的课程最具实战性,而且循循善诱,妙趣横生。             ----香港保利协鑫集团人力资源总经理   柴常德

宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!

                                  ---中石油某公司人力资源部经理

宋劝其老师课程理论与活动相结合,把复杂的道理生动活泼的展现出来。

                                     ---- 陕西省电信公司      王主任

宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程!

---上海大众某厂 金厂长

宋老师对课程理解深刻,讲课经验丰富,能现场发现并抓住学员的问题,有针对性进行讲解,功底深厚。         ---上海同舟焊接厂       潘厂长


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