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和谐会议管理

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和谐会议管理授课老师

李爱华

李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家

李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导...[详细]

课程简介

课时:1天

◇适合对象:企业各层领导、经理、主管

◇课程特色:

本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法,采用实际案例学习,引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式,从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式,在创新中实现行为习惯的彻底改变。

◇课程收获:

1、提升企业和各部门会议质量与绩效

2、帮助会议组织人员提高知识和能力

3、提升主持人的引领技能

4、掌握会议中的沟通和反馈技巧

5、使参会人员学会发言的技巧

6、确保每次会议的有效性和针对性

7、形成会议的规则及建立会议文化-

8、提高团队的总体绩效

◇课程纲要:

有各式各样会议如交流会、发布会、评审会、捧场会,从管理的角度出发,我们最关心的是组织内部的会议,因为它才是为了解决问题。但由于开会技巧不佳,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与管理层的随意决策,常常使下属无法正常工作和执行任务。各级主管与员工花太多时间在无效率的会议上,不仅造成工作效率低下,也浪费公司成本。据调查,大多数专业人员每月参加61.8次会议,其50%是浪费时间。超过73%的与会者承认在开会时考虑其他工作,超过39%的人承认在会议期间曾打盹。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,是此课程的中心议题。

第一部分:会议管理的概览

1、会议的八大功能

2、会议的形式

3、会议成本的计算

4、会议效率不高的原因及预防性管理

第二部分:高效会议的组织与管理

1、会前内容20项及准备方法

2、主持人的时间控制

3、会议气氛的营造

4、会议结束前的及时评估

5、会后成果及跟踪

6、主持人会议自查三步曲(会前、会中、会后)

第三部分:高效会议的主持与引导技术

1、思维导图专门技术

2、群体信息共享与知识建构

3、六帽思维方法训练

白色的信息

红色的情感

黑色的风险

黄色的优势

绿色的创新

蓝色的控制

4、深度汇谈与智慧墙

5、如何对待会议中的意外情况

6、高效会议实战演练


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