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《执行力管理》

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《执行力管理》授课老师

高晨云

高晨云儒学领导力应用与倡导者

【相关经历】※工作经历25年,培训经历11年。(常住江苏无锡,全国范围授课)※1994-2008,历任央企国企(军工转制型汽车行业机械制造类集团)技术员、车间班组长、部门经理、副总(2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总,分管生产制造;2006-2008年任央企国企子集团子公司副总...[详细]

课程简介

【课程意义】

◆企业想快速提升自身竞争力,必须反思和批判执行力管理的现状,快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力,就没有竞争力,更没有未来可言

◆从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行最后员工冲锋陷阵,企业高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。

【培训收益】

将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面,让保证执行确保有力成为团队执行力的坚强后盾

从执行力管理的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面,让管理者系统掌握组织执行力管理要素,更好地让公司的战略落地。

掌握从个人执行力管理到团队执行力管理的要素,因为这是管理者完善管理技能、提升领导艺术、达成团队绩效的必由之路。

通过现象入手,导出实用执行力工具;透过铸造执行力三个要素,领略执行力核心流程全面理清执行的关键问题,建立正确的执行心态和执行理念。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+现场点评与总结的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】

【上篇】认识之道

第一讲:执行力管理的认知

1、执行力的3个维度

2执行力管理的3个特征

方向

大小

接口

3、执行力管理修炼的3个重点

参与体验式情景游戏:翻牌

案例研讨:客户投诉

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

【中篇】完善之法

第二讲:执行力管理的三大基础

0、解析执行力管理的3个基础

※保证执行 ※确保有力 整体高效

1、基础一,保证执行

※保证执行的3个循环

※保证执行方法论:管理到位的3个要素

2、基础二,确保有力

※确保有力的3个关键

※确保有力方法论:领导有方3导原则

3、基础三,整体高效

整体高效3个步骤

整体高效方法论:训练有素的3个核心

4、执行力管理3个基础与绩效管理的关系

※保证执行对应的部分

※确保有力对应的部分

※训练有素对应的部分

视频赏析:三国演义/修女也疯狂

参与体验式情景游戏:翻牌

案例研讨:找钉子/向东向西/安排谁去挖井

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲:团队过程管控的四定原则

1、定事(

定事的4大要素

定事的方法论:任务分配

任务分配的3个前提+3个步骤

2

定人的3大要素

定人的方法论:选用育留+因事用人

不同情境下的2维度+4象限

3、定流程(线

定流程3个阶段

流程的方法论:目标追踪+过程管控

定流程重在检视

4、定考核(

※定考核3层循环

定考核的方法论:绩效管理的3个阶段

复盘式绩效评估的4个步骤

视频赏析:开部门会议/后厨

参与体验式情景游戏:挖金矿/水平思考法

案例研讨:空降兵/增加指标/心里很不爽

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲:团队高效执行的五个要素  (仅2天课时讲

1、要素:团队高效执行是1套系统

※营造文化

※改流程

精益求精

2、要素二:团队高效执行的2类关键问题

内部变革问题

外部协调问题

3、要素三:团队高效执行的3个核心流程

※战略流程

※运营流程

※人员流程

4、要素四:团队高效执行4要执行文化

要敢

要快

要好

5、要素五:团队管理者的5种角色转变

视频赏析:青年医生/亮剑

参与体验式情景游戏:流程管理

案例研讨:即将被问责/经典的企业文化实验

辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

 

 



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