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带出与商业模式相匹配的优质团队

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带出与商业模式相匹配的优质团队授课老师

李爱华

李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家

李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导...[详细]

课程简介

【课程核心】

几乎每一家成长型的公司能上市,背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么?一是商业模式是否先进,二是团队是否卓越。然而,在多变的环境中,如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。

解决企业成长时常见的难题:

1)为什么很有前景的公司达不到预期的业绩?

2)如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致?

3)在不确定的变化中如何稳定队伍?如何保持队伍的执行力?

4)如何提升员工的工作价值?

5)如何分清楚团队模式还是团伙模式?

6)为什么现在员工越来越难管?

7)如何考虑员工之间的协作方式,形成团队战斗力?

【课程特色】

1.11130法:1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间

2.学习形式:进阶式案例分析+教学视频讨论+自我反思

3.行为转变:化解冲突矛盾,转换思维模式,工具快速上手

4.培训效果:课堂问题清零,百分之百地解决现场问题

【学习成果】

1.清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配

2.通过提升团队价值去创造商业价值

3.构建团队共赢的思维方式,实现团队价值最大化

4.使优秀人才的能力复制成团队的能力,并固化优秀人才的成功经验

5.化解个人内心冲突,搭建个人与团队平衡的心智模式

6.实现“三个一”效果:一学就会,一听就懂,一用就灵

【适合对象】

公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

课程大纲

第一模块:知不知——企业的价值从哪里来?

领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”

1.领导=领+导

2.关于领导的重新定义

3.高绩效组织的领导模型

4.卓越领导者的五点贡献

5.领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

第二模块:愿不愿--团队沟通品质的效能

如何让员工“愿意”去做事,而不是被迫

1.团队建设的黄金法则

2.经营对方感受的三杯茶

3. 结构化的表达

4.工作中的冲突管理

5.企业文化中的习惯养成

第三模块:会不会--团队工作的正确方法

团队的合力从哪里来

1.潜能的激活

2.激发善意与仁爱

3.“因人而异”实现“人尽其事”的领导方式

4.会议管理与冲突化解

5.把问题改成领导法则的应用

第四模块:顺不顺—团队固化经验与管理

你要的是团队还是团伙

1.如何让一个人优秀变成大家优秀呢

2.任务推进(关键任务)六步法

3.如何管理员工的行为过程

第五模块:合不合—大团队中融合

团队自我成长管理

1.团队的角色分工

2.岗位角色认知

3.个性特征的识别


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