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打造卓越领导力与执行力

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打造卓越领导力与执行力授课老师

李爱华

李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家

李爱华老师简介(北京) î专家背景Ø 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师Ø 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。Ø 兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导...[详细]

课程简介

◇课时:2-3天

◇适合对象:中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等

◇课程特色:

本课程在关注领导者影响力的打造同时,更注重执行力的方法,工具,流程及步骤,并且给出大量优秀的企业执行的做法,让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。

◇课程收获:

1、认识被领导者类型和领导者风格

2、理清领导力、执行力和团队建设的关系

3、了解企业执行力不好的原因分析及对策

4、了解执行力对企业来说是至关重要的

5、掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力

6、掌握提升执行力的三五七窍门

7、从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力

◇课程纲要:

企业要成功,“20%靠战略,60%靠执行,20%靠运气”,重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人,领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来?很多企业管理者一谈到执行力,就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对?执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”,不管从哪开始,高层有高层的执行,中层有中层的执行,员工的执行就是员工良好的工作习惯。

第一部分:中国人长于思想,短于行动

1、一系列组织管理过程中的现象

2、企业管理过程中的问题分析

3、领导力是什么

4、执行力是什么

第二部分:执行型领导的核心工作

1、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

2、了解你的企业和员工

3、员工的成熟度——能力与愿力

4、领导风格四种行为

第三部分:企业执行的关键要素

1、执行的三大纪律

2、战略执行的七大意识

3、尊重执行是文化扎根

4、企业执行要素与企业成长的关系

第四部分、各层级人员执行力

1、执行力心智修炼

2、高层的执行战略力

3、中层管理者执行五步法

4、基层的执行习惯

5、有效执行12步骤

第五部分:提升领导个人及下属执行的方法

1、管好自己的工作

2、管好下属

3、管事的方法

4、授权负责人

5、做好工作分解

6、促使下属及时“回报”

7、团队领导水平和领导模式测试


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