咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>绩效管理 > 现代企业现代企业绩效管理及设计

现代企业现代企业绩效管理及设计

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

现代企业现代企业绩效管理及设计授课老师

张庆

张庆实战派人资管理培训师

著名实战派企业管理专家国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师助力讲师团首席人力资源培训师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师【工作经历】近二十年企业人力资源管理经验...[详细]

课程简介

日期和时间

  教学内容


  实施方式 

第一期

083011:30 

140017:00

第一模块:绩效管理

1、绩效与绩效管理

2、绩效管理中各级管理者的角色定位

3、突破绩效认知误区

4、影响员工绩效的四大因素

5、绩效考核所包含的内容

˙讲解

˙个案分析

˙分组讨论

˙实例演练

˙量表测验

˙历史故事

˙寓言

˙先贤智慧

˙综合讨论

˙文献研读

˙角色扮演

6、如何保证绩效管理变革水到渠成

7、绩效管理345系统模型。

第二期

083011:30 

140017:00

第二模块:员工绩效问题的诊断与处理

1、员工问题是什么?

2、诊断与处理任何问题之步骤

3、员工问题之表征

4、员工问题探原:分析架构之引介

5、员工问题之处理:流程之引介(图)

6、员工四类问题之处理

第一类员工问题—任用失当—之处理 

第二类员工问题—激励不足—之处理

第三类员工问题—环境阻碍—之处理

第四类员工问题—欠缺训练—之处理

第三期

083011:30 

140017:00  

第三模块:绩效考核指标设计

1、绩效考核指标体系设计的思路

2、绩效考核指标设计的3大工具

3、职位分析

4、KPI指标体系设计

5、BSC指标体系设计

第四期

083011:30 

140017:00  

第四模块:绩效管理的五大关键决策

1、构建科学有效评价指标体系

2、考评主体确认

3、选择合理的评价方法:

4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期

5、评价结果运用:

 


阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2019全国公开课下载