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敬业度

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敬业度授课老师

张志强

张志强 资深人力资源专家

曾在世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源...[详细]

课程简介

【培训大纲】

第一章:什么是敬业度

1. Break your box

2. 敬业度是领导力建设的一部分

3. 为什么要建立敬业度

4. 建立敬业度的五种方法:

1) 规划员工的职业生涯

2) 培养员工

3) 薪酬和非物质激励

4) 以人为本的企业文化

5) 选拔和培养优秀的管理者

第二章:激励

1. 半粒花生米

2. 激励因素

3. 保健因素

4. 需求层次论

5. XY理论

第三章:薪酬的作用

1. 案例分析‘该付给他们多少钱?’

2. 薪酬原则

3. 薪酬可以影响士气,却不能提高士气

4. 薪酬激励的陷阱

5. 案例:为什么不给我的人加薪?

第四章:非物质激励

1. 双因素理论

2. 培养员工的几种有效方法

3. 部门经理能为培训做哪些工作

4. P&S

5. 内部轮换计划

6. 精神待遇

7. 练习:让员工得到认可

第五章:留人计划

1. 讨论:员工为什么会流失

2. 留人计划不仅为了防止员工流失,更是为了完善激励体制

3. 1:8:1和2:7:1原则

4. 用什么东西来留人

5. 案例分析:太不公平了!6000与4000

6. 防止恶性流失

7. 良性流失还是恶性流失

8. 防止员工恶性流失的要点

9. 角色扮演:谢谢领导的栽培,我要走了

第六章:后备干部管理

1. 如何做员工的职业规划

2. 管理培训生与快车道

3. 谁可以入围

4. HIPO高潜质人才管理

5. 案例:我不知道他们为什么对我那么好


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