咨询热线:18820199226 企赢培训学院,欢迎你!
当前位置:首页>内训课>供应链管理 > 供应链计划与库存控制

供应链计划与库存控制

课程咨询热线:18820199226

客服在线时间:9:00-18:00,其它时间请电话咨询,谢谢!

立即在线咨询

供应链计划与库存控制授课老师

顾闻知

顾闻知供应链成本管理专家

【行业背景】 供应链成本管理大师(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理) 33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。 顾闻知先生长期从事采购供应链管理和...[详细]

课程简介

课程收益

随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

ü 如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?

ü 本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,降低库存风险以应对复杂多变的市场环境,提升企业竞争力。

培训讲师:顾闻知

培训时间:2天*6时=12时

第一章 供应链需求预测

(一) 供应链管理的演变趋势与优化关键

1) 供应链基本定义~三个字重中之重解说~库存的重要性演绎

2) 新时代+新常态“+”互联网时代下18字箴言

3) 供应链的五环~紧密环环相扣的卡通图示

4) 跨境贸易的供应链与国际贸易的供应链(INCOTERM)

5) 供应链变革的驱动力~全球化,技术,组织融合,消费导向,政府政策规则的影响

6) 供应链的三流与供应链的特征重中之重

7) 全球供应链与物流发展/库存的紧密关联/影响物流供应链成本特征探讨

8) 供应链设计的优化~智能供应平台体系~销一补一体系实施成功关键分享

(二) 供应链需求预测方法与技巧

1) 供应链上预测的作用和特点

Ø 平衡供应与需求/内外部平衡法特色

Ø 实操经验传承~预测节拍的取得与库存管制平衡技法

2) 基本的预测方法和步骤

Ø 简单平均移动法

Ø 加权移动平均

Ø 指数平滑法

Ø 趋势指数平滑法

Ø 预测平衡技法再探讨~旺季淡季/上市下市的管制

3) 预测误差与预测风险

Ø 季节对预测的修正

Ø 误差与节拍的取得

Ø 对与误差实施弹性保障的案例探讨

Ø CPFR的预测法的应用探讨与3*9预测法的实例探讨

第二章 供应链综合计划及其策略

(一) 订单管理与客户服务

1) 预测是啥的依据?/订单是啥的依据?/D/N 是啥的依据?

2) 订单准不准的演绎/供应链下库存幂次的影响探讨

3) 订单取得与客户细分表的探讨

(二) 订单管理与客户服务

1) 订单执行与ERP六大计划

2) 订单履行流程关键介绍

3) 7段7倍的前置库存演绎实例探讨

4) 大数据来源~实际提货 vs 预测计划~库存落入差距范围的监控

5) 关键1.安全库存计算公式(3*9原则接续的导入)

6) 关键2.提前的天数决定(淡旺季调整探讨)

7) 关键3.配套库存依据交货计划而定(辅次料库存管理的特性探讨)

8) MRP牵一发动全身的案例演绎/ETD,ETA/库存倍数/MRP试算表结构

第三章 供应链供给和需求计划(S&OP)理

(一) 如何应对需求的波动

1) 保有库存在企业中的作用

2) 销售节拍与实际提货对需求的影响探讨

3) 批量经济与经常库存

4) 安全库存的导入

5) 在途库存的存在

6) 季节库存/战备库存

(二) 如何应对供应的波动

1) 现代化VMI/JMI的库存管理实际影响探讨

2) SQE辅导/3PL服务的实际效果探讨

(三) S&OP的协商机制及其实践

1) 战略联盟的关系透视

2) 核心竞争力的取得

3) 三种重要协作优劣势分析

4) 3PL的角色扮演与优势

第四章 供应链运营协调机制

(一) 供应链运作失调的表现

1) 牛鞭效应与哑铃型供应链的改革关键

2) 曲棍球棒与末路狂花型供应链的改革关键

3) 双重边际与利润最大化型供应链的改革关键

4) 低齐套率与100%配套型供应链的改革关键

5) CPFR与实际市场节拍磨合的拉式供应链~改革重中之重

(二) 供应链运作协调中的障碍因素

1) 市场信息与平台同步并行的困境解析

2) 物流信息的透明与库存管理调整分析

3) 各类ERP系统对接即时化的困境解析

(三) 实现协调的管理杠杆

1) 物流中转服务与相关资源配套

2) APP+互联网时代的平台应用

3) 端点接口的渗透与服务方式改革~如代客户配送盘点

              第五章供应链上的库存分布和库存控制

(一) 不同供应链运营模式的库存特性

1) 制造行业的库存管理特性

2) 物流行业代管库存的特性

3) 贸易/分销/服务行业库存管理特性

(二) 与周转性库存相关的成本

1) 在手持有成本

2) 在途流动成本

(三) 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

1) 批量与有效产能的平衡成本

2) 批量与工业包装的平衡成本

(四) 多级周转库存

1) 指定实施JMI联合库存管理降低成本

(五) 确定合理的安全库存

1) 抓住市场节拍的提前库存

(六) 影响安全库存的因素(供应不确定、集中策略、补货策略)

1) 淡旺季的节拍取得

2) 节拍与集中中转

3) 实际提货节拍的补货平衡技法

(七) 多级供应链结构下的安全库存

1) MRP的信息链接平台深入探讨

阅读更多
更多 >

相关推荐

更多 >

相关视频

img

方案下载

内训方案下载

img

课表下载

2019全国公开课下载