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制造行业供应链管理优化与如何执行落地

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制造行业供应链管理优化与如何执行落地授课老师

顾闻知

顾闻知供应链成本管理专家

【行业背景】 供应链成本管理大师(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理) 33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。 顾闻知先生长期从事采购供应链管理和...[详细]

课程简介

课程大纲

全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流,采购,生产,原材料,人工等整个链条的成本管理优化工作坊,我们通过各种活动案例启发您对供应链管控的理解,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的供应链柔性。

课程收益:

1. 认识供应链的核心问题,供应链优化从那方面开始;

2. 上游供应链优化落地执行实操技能与方法;

3. 中游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

4. 下游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

5. 全供应链优化执行落地方法顾老师总结;

课程时间:2

讲师:顾闻知

第一章 供应链优化主旨~市场节拍的抓取与平衡关键

一、智慧化供应链的客户端实际销售信息反馈~实际提货关键信息取得

二、销一补一快速反应链的关键建设~缩短前置周期与库存准备的战术技巧

三、供应链上预测节拍平衡与库存管理的互动(Min/Base/Max的操作技巧)

第二章 供应链优化核心就是控制库存

一、JMI(=JIT+VMI)联合库存管理的挑战~供应链管理降低成本最红窍门, 库存与账期的平衡技巧操作?

二、备料与库存相互依存的操作技巧~淡旺季的节拍取得与计算指导原则

三、利用历史大数据分析的3*9安全库存计算案例探讨~管制库存补货出货的技巧

第三章 上游的供应链优化~智慧化采购系统建立

一、采购管理对物资与供应商的分级分类战术操作

二、采购价格的组成:固定成本和变动成本--案例分析与理解

三、最低价与性价比的迷思与谈判操作成局之道~供应商谈判选择实操案例

四、支付条件的设计与提高资金周转的技巧

五、9大供应商评价体系的重点阶段精细化分析:

1. 准入与技术阶段   2. 准入与商务阶段  3. 准入与价格阶段

4. 邀请评标与技术阶段  5. 邀请评标与商务阶段 6. 邀请评标与价格阶段

7. 验收与技术阶段   8. 验收与商务阶段  9. 验收与价格阶段

六、邀请供应商报价的成本利润分析与谈判结合案例探讨~三段式报价与成本利润分析实例

七、合作共赢~门当户对的供应商感受份额管理与供应商大会召开与供应商谈判的技巧探讨

八、供应商订单交货管理~MRP的导入关键要素与操作技巧

第四章 中游供应链优化~生产计划控制系统建立

一、预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?

二、BOM的拆解与需求导入的案例演示

三、MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解

四、智能化车间工令管理群组技术排配的整合

五、商业模式规划Business Models接单模式实操关键

六、库存控制前三大重要的KPI ?

七、前置周期合理管理下的安全库存提前优势做法

八、七段七倍的提前库存管制技巧案例互动

第五章 下游供应链优化~物流仓配系统建立

一、信息采集标准化的启发与建制

二、仓库管理321的标准建制

三、载具标准化的2个立方米的物流标准化起步与影响

四、收货系统一步到位的精细化改革案例互动

五、配送交接系统的改革案例互动

六、54条物流承运商的选择与关键KPI探讨

七、互联网+电商时代的发展与机会探讨~电商,物流,IT的软肋误区防范

八、电商时代组织流程改造关键~第三方运输与第三方配送体系的建制成局

第六章 供应链优化如何落地执行---顾老师总结智慧分享

一、上游供应链优化落地执行关键总结;

二、中游供应链优化落地执行关键总结;

三、下游供应链优化落地执行关键总结;

课程回顾~温故知新~学员互动

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