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财务管理和成本控制内训课

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财务管理和成本控制内训课授课老师

王致远

王致远人力资源管理实战讲师

【行业背景】   王致远,94年上海财经大学企业管理专业毕业,获管理学学士学位,毕业后进入海尔集团,历任TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,管理部部长,主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。   王致远...[详细]

课程简介

财务管理和成本控制提纲

1、 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变:

2、 “流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性:

以定单信息流为中心,带动物流、资金流的运动,加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。

3、 海尔管理模式在财务管理中的具体运用:

“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素

4、“ERP系统”与“海尔的成本控制”之间的关系:

5、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制(采购成本、制造成本):

6、如何理解“管理不善“造成的浪费:

   “七零”目标、7种浪费;

7、控制管理不善造成的浪费的解决办法(一般企业中存在的问题,在海尔是怎么做的):

   案例:

8、具有“海尔特色”的“负债经营”:

激发团队积极性的手段

目前海尔班组推行的“资源存折”案例:

9、SBU推行的财务手段:三张表(资产负债表,损益表,现金流量表)

10、海尔财务和成本控制的“归零化“管理及运用:

11、海尔核心流程中的“质量、成本、交货期”的推行运用:

11、非财务人员的财务管理和成本管理素养及海尔特色的财务术语(买单、买断、负债等):

12、借助“T”模式和“信息化日清”,如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系:

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