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项目管理

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项目管理授课老师

黄剑峰

黄剑峰无包装实战讲师,管理图形学创立者

【行业背景】 无包装实战讲师,管理图形学创立者。中国白色家电旗舰上市公司--美的电器(000527.SZ)属下美的制冷设备有限公司(中日美三国合资)董事会秘书。著书《图谋职场——经济的图形沟通》,阐述了完整的管理图形理论,该书上架三个月即重印。 【服务客户...[详细]

课程简介

第一单元、项目管理概论 
1.项目管理成功与失败的定义:
2.项目管理与其他学科的关系
3.项目管理的环境:
第二单元、企业项目管理过程 
1. 项目计划:
2. 项目实施:
3. 项目控制:
4.项目收尾:
5.项目管理的变革
第三单元、企业项目管理化
1. 按项目进行管理:
2. 多项目管理:
3.项目管理办公室
第四单元、项目论证与评估简介
1.    项目的可行性研究
2.    项目的经济评价和环境影响评价
3.    项目融资
第五单元、项目范围管理
1. 确定项目范围:
2. 控制项目范围变更:
第六单元、项目时间与进度管理 
1. 编制项目进度计划:
2. 控制项目进度:
第七单元、项目人力资源管理
1. 组建项目团队:
2.建设高效项目团队:
第八单元、获得项目资源 ,项目采购管理
1. 编制项目的采购计划:
2. 询价和供方选择:
第九单元、编制项目预算、项目成本管理
1.    成本分析:
2.    成本控制:
第十单元、项目质量管理和项目监控
1.    质量计划编制:
2.    质量保证:
3.    质量控制:
第十一单元、项目风险管理
1.    项目风险评估:
2.    制定风险管理计划:
3.    项目风险监控:
第十二单元、项目沟通管理
1.    沟通项目信息:
2.    提升沟通技巧:
第十三单元、项目收尾与项目后评价
1.    项目验收:
2.    项目审计:

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