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供货商管理与采购成本降低技巧

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供货商管理与采购成本降低技巧授课老师

黄剑峰

黄剑峰无包装实战讲师,管理图形学创立者

【行业背景】 无包装实战讲师,管理图形学创立者。中国白色家电旗舰上市公司--美的电器(000527.SZ)属下美的制冷设备有限公司(中日美三国合资)董事会秘书。著书《图谋职场——经济的图形沟通》,阐述了完整的管理图形理论,该书上架三个月即重印。 【服务客户...[详细]

课程简介

第一单元、采购与供货商管理的理念
1.     企业采购与其它职能之间的关系
2.     采购成本对经营业绩的影响
3.     企业采购的关键症结所在
第二单元、采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
1.    买(卖)方市场地位的判定与评估
2.    考虑供货商切换成本的采购策略
3.    采购集中化与采购流程管理
4.    采购组织的绩效考核
第三单元、供货商的评估与选择方法
1.     货源管理-供货商管理三部曲:评估、监控与评价
2.     供货商评估与选择的七个步骤
3.     供货商评估中的质化标准
第四单元、供货商的业绩评价
1.      供货商业绩评价的要素 
2.      常见的绩效指数
第五单元、质量与交货期管理
第六单元、采购成本降低的技术
1.     供货商成本分析(举例) 
2.     价值分析VA以及应用举例
第七单元、采购谈判技巧
1.    采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略  
第八单元、采购库存成本控制
1.      供向订单采购与向库存采购(STO/STS)
2.      库存驱动的成本

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