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企业风险管理体系规划与建设(内训课)

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企业风险管理体系规划与建设(内训课)授课老师

王炜

王炜内部控制讲师

【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲...[详细]

课程简介

模块一:风险管理背景与基础

1、风险管理——“上兵伐谋” :(1)风险管理产生、风险管理与其他管理的异同(内部控制、精要管理、6Σ)、国外风险管理——“萨班斯法案;(2)国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引;(3)风险管理是要求,还是需求

2、新经济形势的管理挑战:(1)十二五战略带来的产业机遇与风险;(2)通胀风险分析:原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化;(32011121日美国金融危机报告与风险反思

3、风险管理准备工作:(1)建立标准的风险管理语言体系;(2)设定合理的目标与监督体系;(3)风险管理的三个阶段:风险预防、风险监控、风险补救

模块二:风险管理体系建设

1、风险管理体系设计:(1)风险管理的七步法;(2)风险管理的识别与评估技术;(3)风险应对策略;(4)风险预警指标体系;(5)风险管理的信息系统。

2、风险管理建设七步流程:(1)风险管理的作用和目标;(2)风险管理部门建设;(3)建立风险管理文化;(4)确定全员风险管理工作内容;(5)风险汇总;(6)风险梳理和整合;(7)战略目标与风险优化

3、风险管理实施重点:(1)企业风险分类图;(2)企业集团风险管理的四层技术:员工层风险管理技术、.部门层风险管理技术、子公司层风险管理技术、集团层风险管理技术。

模块三:风险管理建设难点

1、企业集团控制力建设的挑战 

2、企业集团重大风险管理挑战:(1)走出去风险;(2)多元化风险;(3)复杂产权结构风险;(4)激励体制改革风险;

3、风险管理的改进与完善:(1)治理结构风险;(2)企业集团重大投资项目的风险管理;(3)运营过程管理中的风险监控和管理;(4)战略性风险分析与管理

4、撰写风险管理报告

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