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企业风险管理体系完善与提升(内训课)

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企业风险管理体系完善与提升(内训课)授课老师

王炜

王炜内部控制讲师

【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲...[详细]

课程简介

模块一:风险管理背景与基础

1、风险管理工作开展的四大种尬:(1)什么都管却什么都管不了;(2)无法协调与审计工作的关系;(3)难以理顺衡量工作绩效;(4)难以理顺风险管理与内部控制的关系

2、风险管理工作开展的四大难题:(1)风险分类越分越乱;(2)许多风险无法量化;(3)没有综合的风险管理量化模型;(4)风险管理人才短缺

3、危险企业生存的十大风险:(1)国际化风险;(2)技术变革风险;(3)政策风险;(4)法律风险;(5)竞争风险与丛林法则;(6)舞弊风险;(7)环境保护风险;(8)金融衍生工具风险;(9)质量风险(10)安全风险

模块二:风险管理与流程控制

1、建立价值/风险平衡图:(1)确定主流程(生产流程、投资流程等)控制要点;(2)确定供应链流程控制要点(采购控制、物流控制);(3)确定企业资源控制要点(生产控制、财务控制、资金控制、资产安全管理);(4)确定客户管理流程控制要点(客户管理、市场宣传)

模块三:建立价值/风险评估模型

1、财务数据偏差、财务报告偏差,与企业价值/风险评估方法

2、研发价值/风险评估方法

3、市场价值/风险评估方法

4、投融资价值/风险评估方法

5、其他价值/风险评估方法

6、构建综合价值/风险评估模型

7、构建风险管理综合监控体系(八大风险监控工具体系)

模块四:风险管理体系的自我完善

1、撰写风险管理报告

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