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战略风险控制(内训课)

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战略风险控制(内训课)授课老师

王炜

王炜内部控制讲师

【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲...[详细]

课程简介

模块一:复杂变化的商业形势

1、制造业企业:如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等,如何应对原材料上涨; 

2、资源争夺战:稀土、铁矿石、钾盐的战争,该企业如何应对参与?通过期货市场,还是通过兼并收购? 

3、众所周知的抗通胀行业(农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业)在通胀中会有怎样的竞争格局变化,如何应对

4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业(互联网、物联网)的发展和竞争策略

5、受通胀冲击大的行业(服装纺织、机械制造、化工、加工业)的竞争策略和风险控制方法;

模块二:战略目标与风险

1、我国企业战略思想:(1)孙子兵法与战略 2)孔子与战略 3)三国演义与企业战略 4)国学企业战略管理

2、西方战略管理技术:(1)波士顿矩阵的使用 2)波特的五力模型 3SWOT分析 4)微笑曲线

3、战略风险管理与企业目标实现;

4、战略目标设定与风险容忍度;

5、战略决策与风险偏好;

6、企业战略决策制订与实施;

7、战略风险与机遇把握。

模块三:精细化战略风险 

1、危险企业生存的十大风险:(1)国际化风险;(2)技术变革风险;(3)政策风险;(4)法律风险;(5)竞争风险与丛林法则;(6)舞弊风险;(7)环境保护风险;(8)金融衍生工具风险;(9)质量风险(10)安全风险

2、通胀下更要“站起来”(纵向多元化好于横向多元化);产品设计的高端路线和低端路线

3、竞争战略:客户需求变化与丛林法则

4、财务战略:业务的整体精细化分析;“只求少亏,不求多赚”的低风险投资理念;

模块四:战略风险控制应用

1.战略风险控制模型设计;

2.波特五力模型的不足与改进;

3.战略目标风险控制:上线与下线的管理;

4.运用战略风险控制的完善企业战略。

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