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运营风险控制(内训课)

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运营风险控制(内训课)授课老师

王炜

王炜内部控制讲师

【行业背景】 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作指导讲师、财政部会计司、证监会会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人、知名企业风险管理咨询讲师、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制讲...[详细]

课程简介

模块一:运营风险基础

1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提

2、运营数据的来源

3、企业运营的10大关键问题

4、运营分析是战略执行的保障

5、运营风险控制的关键

6、运营价值模型

模块二:运营风险控制内容

1、销售运营风险控制:

1)营销团队建设与控制;

2)销售数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析);

3)品牌风险与控制(宣传、监控、危机处理)

4)销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立;

5)有效的销售计划和销售目标设立;

6)销售的有效计划和跟踪机制建立方式

2、生产与技术风险控制:

1)采购与供应商风险管理;

2)技术与研发风险管理;

3)物流风险管理;

4)产品风险管理;

5.环保风险管理;

6)综合把握生产、技术等风险设定合理的管理方案

3、人力资源风险控制:

1)公司员工结构多纬度分析;

2)年度薪资预算方案模型制定;

3)绩效驱动因素动态模型建立;

4)业务人员行为分析建模

4IT风险管理工作:

1IT风险的评价标准——美国cobit标准;

2IT管理控制环节风险;

3)数据与存储风险;

4IT管理与企业实际工作的矛盾与解决

模块三:运营风险管理实现企业目标<SPAN style="FONT-FAMILY: ''''''''''''''''''''''''''''''''ˎ̥''''''''''''''''''''''''''''''''; FONT

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