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集团管控内训课

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集团管控内训课授课老师

白万纲

白万纲总裁修炼讲师

  总裁修炼讲师  上海鸿仪投资集团、浙江海通集团  中天药业股份常年战略顾问  浙江大学总裁研修班客座教授  复旦大学总裁研修班客座教授  澳门卫视莲花商学院特约培训讲师  一九九六年,白万纲先生创造自己的咨询事业,担任公司总裁及首席顾问。在他的卓越领导下,团队先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战...[详细]

课程简介

1.关于集团管控体系

1)关于集团型公司

2)中国企业发展的内在规律探索

3)内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

a) 外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

b) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理

c) 集团组织体系整合

d) 总部建设

e) 子集团,事业部建设

f) 孙公司建设

2.管控的各个条线(分系统)

1)集团战略执行的重点在于战略管控(制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理)

2)财务管控(成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理)

3)人力资源管控(母子公司高管层发展与绩效,薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理)

4)企业文化管控、审计管控

5)运营管控:研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控

3.管控的运作机制

1)管控能力需要系统,自觉的建设

2)集团管控的指挥与反馈体系的关系(集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理)

4.管控体系设计七步法

1)集团诊断

2)集团战略梳理

3)管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

4)管控体系-跨层次治理,控制,管理

5)基于管控流程的集团组织设计与分权界面

6)支撑管控的内控与风险管理体系

7)管控实施体系的深化设计

5.问题解答与研讨

 

 

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