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《总裁核心领导力----卓越企业管控模式》内训课

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《总裁核心领导力----卓越企业管控模式》内训课授课老师

赵云龙

赵云龙企业管理培训讲师

【行业背景】   赵云龙,西安交大MBA,企业管理培训、咨询讲师,中国职业经理人认证讲师、清华大学等高校的总裁班特聘讲师,多家培训咨询公司的特邀咨询讲师合作讲师。  赵云龙具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、亿通电子...[详细]

课程简介

运筹帷幄

之一:“抓死放乱”的管控悖论

1、企业管控正当其时 

2、企业管控之难

3、企业管控的战略思考

4、企业管控的支柱

之二:选择适当的管控模式

1、三种基本的管控模式

2、操作管控型
3、战略管控型
4、财务管控型
5、管控模式的抉择

之三:横向战略

1、横向战略的精义

2、关联管理

3、制定横向战略

之四:品牌组合战略

1、品牌管控的作用

2、品牌组合的管控模式

3、战略品牌合并

点石成金

之一:治理管控

1、企业治理

2、设计治理管控

治理管控体系的设计主要包括六大块内容:

第一是明确企业治理目标;

第二是把握企业治理要点;

第三是理顺产权关系;

第四是治理结构设计;

第五是治理运作设计;

第六是治理管理设计。

3、明确企业治理目标

4、把握企业治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

之二:组织管控

1、组织管控设计的3S原则:
2、总部组织架构
2.1总部组织架构的“4权5务”

2.2总部组织架构的设置
2.3上市情况下的总部组织架构

3、企业整体组织架构
3.1U型结构(Unitary Structure)

3.2H型结构(Holding Structure)
3.3M型结构(Multidivisional Structure)

3.4矩阵式结构(Matrix Structure)
4、监控功能设置
5、横向协调设置
5.1制度性协调设置
5.2结构性协调设置
5.3人际关系协调设置
5.4专业搭接协调设置

之三:流程管控

1、流程管控的方法

2、核心的管控流程

2.1战略规划管控流程

2.2经营计划与预算管控流程

2.3资本运作管控流程

2.4高管人员招聘管控流程

2.5关键岗位业绩管控流程

之四:HR管控

1、HR管控的模式 

2、HR管控体系

3、HR管控的佳实践

之五:业绩管控

1、业绩管控的流程

2、建立业绩指标

3、设立业绩目标

4、业绩审核

5、业绩激励

步步为盈

之一:预算管控

1、预算管控的内涵

2、预算管控的观念

3、预算管控与战略

4、经营计划与经营预算

5、预算管控的程序

之二:财务管控

1、企业的财务管控问题

2、企业总部的财权配置 

3、企业总部对下属企业的财务管控模式

4、财务管控的功能配置

4.1规范管控 

4.2融资管控

4.3投资管控  

4.4资产管控

4.5资本运营管控 

4.6资金管控

4.7费用管控 

4.8收益管控

5、财务管控的组织

6、财务管控的人事安排

6.1财务总监委派制

6.2财务负责人委派制

之三:内审管控

1、内审管控与内部控制

2、内审管控的内容

3、内审管控的过程

4、内审管控的组织

管控致胜

之一:信息管控

1、信息管控的意义

2、信息管控的原理

3、信息管控的内容

4、信息管控流程

之二:风险管控

1、风险管控的框架 

2、风险识别

3、战略性风险管控

4、全员参与风险管控

5、风险管控评估

之三:文化管控

1、文化管控形成企业信任

2、企业文化的类型

3、文化管控的策略

4、文化再造

 

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