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大型活动项目管理内训课

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大型活动项目管理内训课授课老师

许成绩

许成绩国家项目管理标准委员会主任

国家项目管理标准委员会主任北京中科项目管理研究所研究员,副所长从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家中华项目管理促进会(GPAC)常务委员中国投资协会投资信息专业委员会理事中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家美国微软公司顾问《项目管理技术》杂志编委中...[详细]

课程简介

第一部分:企业活动项目管理综述

1.项目管理的重要性和意义

2.未来各行业经营管理的三大支柱

3.项目的定义和属性

4.企业文化和企业活动

5.为什么要在公司活动运用项目管理

第二部分:活动项目整体管理

1.制定活动项目章程

2.制定初步范围说明书

3.制定活动项目管理计划

4.指导管理活动项目执行

5.监控活动项目工作

6.整体变更控制

7.活动项目收尾

8.活动实景模拟主题:现场进行年会项目组织与实施,活动角色分配

第三部分:项目范围管理

1.范围规划

2.范围定义

3.制定工作分解结构

4.范围核实

5.范围控制

活动实景模拟训练: 规划活动范围, 制定项目活动分解结构

第四部分: 活动项目时间管理

1.活动排序

2.活动资源估算

3.活动持续时间估算

4.制定进度计划

5.进度控制

活动实景模拟训练:活动网络计划与关键路径制定

第五部分: 活动项目费用管理

1.费用估算

2.费用预算

3.费用控制

活动实景模拟训练:公司项目S曲线制作

第六部分: 活动项目质量管理

1.质量规划

2.实施质量保证

3.实施质量控制

活动实景模拟训练:研讨活动项目质量要素,质量审计方法

第七部分: 活动项目人力资源管理

1.人力资源规划

2.项目团队组建

3.项目团队建设

4.项目团队管理

第八部分:活动项目沟通管理

1.沟通规划

2.信息发布

3.绩效报告

4.利害关系者管理

活动实景模拟训练:项目人员规划,项目团队组建,项目人员分工,活动工作开展,沟通练习

第九部分:活动项目绩效管理

1.项目考核与项目经理考核KPI

2.项目成员的考核KPI

3.绩效过程管理

4.项目绩效考核结果的应用和反馈

活动实景模拟训练:设计关键考核指标,活动中期绩效辅导和反馈

第十部分:活动项目风险管理

1.风险管理规划

2.风险识别

3.定性风险分析

4.定量风险分析

5.风险应对计划

6.风险控制

活动实景模拟训练:活动项目风险分析与控制方法

第十一部分   活动项目展示与总评

 

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