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企业项目管理培训方案内训课

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企业项目管理培训方案内训课授课老师

许成绩

许成绩国家项目管理标准委员会主任

国家项目管理标准委员会主任北京中科项目管理研究所研究员,副所长从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家中华项目管理促进会(GPAC)常务委员中国投资协会投资信息专业委员会理事中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家美国微软公司顾问《项目管理技术》杂志编委中...[详细]

课程简介

一、项目管理概论

1.1项目与项目管理

1.2 项目生命期

1.3项目管理过程

1.4项目管理环境与组织

[案例分析1]:房地产企业项目生命期管理模型

[分组研讨1]:房地产企业公司项目生命期管理模型

房地产项目管理知识领域

2.1房地产项目整体管理

2.1.1制定项目章程

2.1.2制定初步范围说明书

2.1.3制定项目管理计划

2.1.4指导管理项目执行

2.1.5监控项目工作

2.1.6整体变更控制

2.1.7项目收尾

[案例分析2]:房地产项目整体变更控制流程

2.2 房地产项目范围管理

2.2.1范围规划

2.2.2范围定义

2.2.3制定工作分解结构

2.2.4范围核实

2.2.5范围控制

[案例分析3]:房地产开发项目工作分解结构

[分组研讨2]:某房地产公司项目工作分解结构

2.3房地产项目的时间管理

2.3.1活动定义

2.3.2活动排序

2.3.3活动资源估算

2.3.4活动持续时间估算

2.3.5制定进度计划

2.3.6进度控制

[案例分析4]: 房地产开发项目网络计划与关键路径

[分组研讨3]:某地产公司项目网络计划与关键路径

2.4房地产项目费用管理

2.4.1费用估算

2.4.2费用预算

2.4.3费用控制

[案例分析5]:项目预算

[分组研讨4]:公司项目S曲线制作

2.5地产项目质量管理

2.5.1质量规划

2.5.2实施质量保证

2.5.3实施质量控制

[案例分析6]:香港某企业项目质量审计的启示

[分组研讨5]:企业工程项目质量审计

2.6房地项目中人力资源管理

2.6.1人力资源规划

2.6.2项目团队组建

2.6.3项目团队建设

2.6.4项目团队管理

[案例分析7]:类似乐队总指挥的项目经理

2.7房地产项目沟通管理

2.7.1沟通规划

2.7.2信息发布

2.7.3绩效报告

2.7.4利害关系者管理

[案例分析8]:房产开发项目绩效报告

2.8房地产项目风险管理

2.8.1风险管理规划

2.8.2风险识别

2.8.3定性风险分析

2.8.4定量风险分析

2.8.5风险应对计划

2.8.6风险控制

[案例分析9]: PRINCE2-风险体检表

[分组研讨6]:公司项目风险分解结构

2.9房地产项目采购管理

2.9.1采购规划

2.9.2发包规划

2.9.3询价

2.9.4卖方选择

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]: 国际项目招标流程与评标方法

 

 

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